劳动竞赛计划表.pdfVIP

山西董榆线 9 标项目经理部 “抓进度 抢工期 决胜年度目标”劳动竞赛实施方案 为顺利完成业主以及公司、分公司下达的年度目标生产任务，全面加强 工程管理，加快我项目工程建设进度，最大限度的把各方面力量组织起来， 进一步激发和调动我项目各协作施工队的积极性、创造性。我项目部结合实 际情况，决定开展“抓进度 抢工期 决胜年度目标”劳动竞赛。活动实施方 案如下： 第一部份 劳动竞赛活动计划 一、活动纲要 1、活动时间： 2013 年 09 月 16 日～2013 年 11 月 20 日。 2 、活动主题：抓进度、抢工期、决胜年度目标，坚决优质高效地完成年 度目标任务 ；抓安全、重质量，全面打造川交品牌在山西省光辉形象。 3、活动目标 ( 竞赛总体目标与阶段目标 ) 。 总体形象目标：土石方完成 50%，桥梁下部主体结构完成 90%，涵洞完成 80%，挡防工程完成 80%以上。箱梁梁板预制片，空心板预制片。 阶段形象目标： 第一阶段 : 9 月 16 日～10 月 15 日：土石方完成 30000 方， 桥梁下部工程完成 45%，涵洞工程 40%，档防工程完成 40%，预制场完成 预制 40 片梁板。 第二阶段： 10 月 16 日～11 月 20 日土石方挖方全部完成，借土填方完成 50%。桥梁下部主体结构完成 90%，涵洞完成 80%，挡防工程完成 80%以上， 预制场全部完成梁板预制。 二、活动组织保障 1、责任片区划分 协作队进行单位工程责任考核，设定进度、质量、安全责任领导，每阶 段考评由相关责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第 三部份“劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。 2 、关键单位工程责任划分 路基协作队、桥梁协作队实行所管单位工程生产总值目标划定，与协作 队负责人签订《劳动竞赛责任状》进行责任追溯，经济奖惩。 3、活动组织机构 活动评审组：李拴军（组长） 许世锋（副组长） 杨洋（副组长） 组员：唐 强、谭元教、罗新华、赵怡钧、陈家秀、 夏 辉、何正路、杨 军、程荣兴、张双全、 1 / 11 吴泽军、文 展 活动进度组：李拴军（组长） 许世锋（副组长） 杨洋（副组长） 组员：赵怡钧、何正路、程荣兴、杨 军、文 展、 张双 全、陈家秀、谭元教 活动技术组：许世锋（组长） 组员：赵怡钧、何正路、杨军、 程荣兴、曾小龙、唐勇、陈家秀 活动成控组：赵怡钧（组长） 组员：夏 辉、谭元教、何正路、杨 军、程荣兴、 文 展、张双全、陈家秀 活动安全组：唐 强（组长） 组员：杨运全、许江涛 活动宣管组：唐 强（组长） 组员：汤 尧 4 、活动阶段评审时间：每月进行全面检查评比。 5、活动日常验收时间：每日开交流会，每周开总结会，每半月开冲刺 会，每月开评比会。 三、活动保障 1、人员组织 (1) 强化工班管理，加强劳务工资发放，加强施工劳动保障，保持现有 工班稳定。 (2) 对新增工班提早进场，加强培训与交底，前期创造工作面，安排非 主要工序保证不待工不窝工，保证能进场能留住。 2 、设备调配 (1) 由各工区负责人根据下半年度总体施工组织安排，安排相关设备进 场。 (2) 对现有设备进行合理调配，以“集中使用，重点突破”为组织原 则。 3、物资保障 (1) 工程科确保向机材