第6讲生产计划制定1 .pptx

生产与运作管理 Production and Operations Management;第六讲 生产计划制定;;第一节 生产能力与生产能力计划;新华社天津08年8月18日电，天津正着力建立完善的汽车生产、研发和营销体系，到２０１０年，天津汽车生产能力将达到１５０万辆，成为国内重要的轿车生产基地。 年产3.4万吨以下草浆生产装置、年产1.7万吨以下化学制浆生产线、排放不达标的年产1万吨以下以废纸为原料的纸厂将在十一五期间被淘汰。 据美国石油化工与石油炼制协会(NPRA)2008年润滑油和石蜡能力统计报告，包括埃克森美孚公司二套基础油装置在内，截至2008年1月1日，美国基础油能力为21.89万桶/天，比2007年初统计减少1.4%。;1、生产能力的概念;2、生产能力的分类;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。05:16:0705:16:0705:167/21/2021 5:16:07 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2105:16:0705:16Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。05:16:0705:16:0705:16Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2105:16:0705:16:07July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20215:16:07 上午05:16:07七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:16 上午七月-2105:16July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 5:16:0705:16:0721 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:16:07 上午5:16 上午05:16:07七月-21 ;（2）正常生产能力和最大生产能力;（３）设计能力、核定能力、计划能力;3、生产能力的影响因素;企业能获取的物质资源：原料及能源的数量、质量等，往往直接限制企业生产能力的发展； 经营管理水平：生产能力是相关因???综合作用的结果；;4、生产能力的核定;步骤：;计量单位：;多品种企业中，可从结构、工艺和劳动量构成相似的产品中，选出代表产品，其他产品通过系数进行换算； 产品种类较多，产品结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，可采用假定产品作为生产能力的计量单位； 某些企业或车间，常用某种技术参数作为计量单位：;校核类型：;5、生产能力的计算方法;代表产品法;1）选择代表产品；即产量与台时定额乘积最大者。 2）将各种产品的计划产量换算为以代表产品表示的产量 ；;计算以代表产品表示的生产能力 ;4）计算各具体产品的生产能力； 按各产品用代表产品计算的产量比重分摊总生产能力，再按折算系数折算为各具体产品表示的生产能力。5）判定各产品计划产量完成情况。 比较各产品的计划产量与具体产品表示的生产能力。 ;代表产品法例题;代表产品法生产能力计算表 ;;其中：;假定产品法;计算假定产品的台时定额 ;计算用假定产品表示的设备组生产能力 ;将M假换算为各具体产品表示的生产能力 ;某厂生产A、B、C、D四种产品，已知各产品的台时定额分别为25小时、25小时、40小时、15小时及计划产量分别为900台、600台、300台、1200台，该设备组有车床16台（均在运转中），两班制生产，设备停修率为15%。试计算该设备组以假定产品表示的生产能力。 ;假定产品法生产能力计算表 ;;标准产品法;各工种能提供多少工时法;可提供工时与所需工时比较法举例;案例;说明: 甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械 机械配置：甲3台、乙1台、丙2台 机械能力（单机） =25(天) ×8(小时/天) ×90%=180(小时);;②机械、制程负荷;;作业场地生产能力计算法;某水泥预制品厂有工作场地1000米2；生产时每块楼板平均占地面积5米2，生产过程：浇注?反应固化?起预制件?清理预制件?清理场地，时间约48小时；无霜期（ 260天计）内每天上班（三班制，24小时），则该厂年产水泥楼板多少块？;劳动能力计算法