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生产与运作管理 Production and Operations Management;第六讲 生产计划制定;;第一节 生产能力与生产能力计划;新华社天津08年8月18日电,天津正着力建立完善的汽车生产、研发和营销体系,到2010年,天津汽车生产能力将达到150万辆,成为国内重要的轿车生产基地。
年产3.4万吨以下草浆生产装置、年产1.7万吨以下化学制浆生产线、排放不达标的年产1万吨以下以废纸为原料的纸厂将在十一五期间被淘汰。
据美国石油化工与石油炼制协会(NPRA)2008年润滑油和石蜡能力统计报告,包括埃克森美孚公司二套基础油装置在内,截至2008年1月1日,美国基础油能力为21.89万桶/天,比2007年初统计减少1.4%。;1、生产能力的概念;2、生产能力的分类;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。05:16:0705:16:0705:167/21/2021 5:16:07 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2105:16:0705:16Jul-2121-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。05:16:0705:16:0705:16Wednesday, July 21, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2105:16:0705:16:07July 21, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20215:16:07 上午05:16:07七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 215:16 上午七月-2105:16July 21, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/21 5:16:0705:16:0721 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。5:16:07 上午5:16 上午05:16:07七月-21
;(2)正常生产能力和最大生产能力;(3)设计能力、核定能力、计划能力;3、生产能力的影响因素;企业能获取的物质资源:原料及能源的数量、质量等,往往直接限制企业生产能力的发展;
经营管理水平:生产能力是相关因???综合作用的结果;;4、生产能力的核定;步骤:;计量单位:;多品种企业中,可从结构、工艺和劳动量构成相似的产品中,选出代表产品,其他产品通过系数进行换算;
产品种类较多,产品结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下,可采用假定产品作为生产能力的计量单位;
某些企业或车间,常用某种技术参数作为计量单位:;校核类型:;5、生产能力的计算方法;代表产品法;1)选择代表产品;即产量与台时定额乘积最大者。
2)将各种产品的计划产量换算为以代表产品表示的产量 ;;计算以代表产品表示的生产能力 ;4)计算各具体产品的生产能力; 按各产品用代表产品计算的产量比重分摊总生产能力,再按折算系数折算为各具体产品表示的生产能力。5)判定各产品计划产量完成情况。 比较各产品的计划产量与具体产品表示的生产能力。 ;代表产品法例题;代表产品法生产能力计算表 ;;其中:;假定产品法;计算假定产品的台时定额 ;计算用假定产品表示的设备组生产能力 ;将M假换算为各具体产品表示的生产能力 ;某厂生产A、B、C、D四种产品,已知各产品的台时定额分别为25小时、25小时、40小时、15小时及计划产量分别为900台、600台、300台、1200台,该设备组有车床16台(均在运转中),两班制生产,设备停修率为15%。试计算该设备组以假定产品表示的生产能力。 ;假定产品法生产能力计算表 ;;标准产品法;各工种能提供多少工时法;可提供工时与所需工时比较法举例;案例;说明:
甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械
机械配置:甲3台、乙1台、丙2台
机械能力(单机)
=25(天) ×8(小时/天) ×90%=180(小时);;②机械、制程负荷;;作业场地生产能力计算法;某水泥预制品厂有工作场地1000米2;生产时每块楼板平均占地面积5米2,生产过程:浇注?反应固化?起预制件?清理预制件?清理场地,时间约48小时;无霜期( 260天计)内每天上班(三班制,24小时),则该厂年产水泥楼板多少块?;劳动能力计算法
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