非货币激励员工的九大方略.pptxVIP

非货币激励员工的九大方略;目 录;Ⅰ、经理人的员工激励意识;所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双贏。激励要通过满足员工的内在需求，激发其内在潜能来实现。 “激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一 :工作绩效=个人能力×激励 激励的必要：委托代理原理（拔河实验） 参与约束（participation constraint）:预期/公平 激励相容(incentive compatibility constraint):双赢;适应性效应的启示 物质激励边际效用降低更快，不持久，非物质激励的效果往往更好 要不断变换激励的方式 激励手段是激励对象平时舍不得或者不好意思消费的 激励是否采用自由组合方式;《首先，打破一切常规》之Q12;激励的功能;激励的强化功能;激励的示范功能; ;Ⅱ、巧妙运用现代激励原理;需求层次理论的应用;认可与赏识;认可的基本原则;用鲜花表达赏识;HP如何提高员工的忠诚度 有赚钱的机会：诱人的待遇 有做事的机会：在工作中锻炼 有成长的机会：8年完整培训 有晋升的机会：以内部提拨为主;认知对比原理;双因素理论的应用;防止激励失效; 激发的力量=期望值