雅居乐薪酬设计方案.pptx

雅居乐薪酬方案（讨论稿）;;通过对雅居乐薪酬体系现状及公司内外部因素的分析拟定集团薪酬策略;;薪酬体系现状审计的整体发现总结;内外部因素对薪酬体系的要求;公司发展战略和营运策略对薪酬体系的要求;雅居乐多元业务战略的特点下薪酬策略的建议;集团及各业务发展阶段;人才策略;雅居乐发展策略;根据集团发展战略的需要和行业特征，识别不同的人才群体采用有针对性的人才激励策略;薪酬市场定位和薪酬结构策略的建议;浮动薪酬比例建议;短期激励优化的建议;雅居乐的集团化多业务多地区的管理模式;跨区域扩张的人才及薪酬策略的建议;集团薪酬管理模式建议;;固定薪资包括基本工资和现金补贴 基本工资：； 津贴：参照目前的津贴支付； 固薪根据不同的业务特性采取差异化的薪酬定位；对关键职能政策性倾斜； 建立固定薪回顾和检视机制，以加强与市场的连接性并反映员工专业胜任能力成长，兼顾员工当前表现和未来潜能。;薪酬体系变化的核心：优化结构，适当前瞻，奖励绩效，鼓励突破;薪酬体系变化的核心：优化结构，适当前瞻，奖励绩效，鼓励突破;;薪资架构表1- 房地产_通用职能类;该职等的薪酬区间;薪资架构表2- 房地产_设计工程类（通用类固薪的1.09）;薪酬架构表2：房地产- 设计工程类;薪资架构表3 – 房地产_营销类（通用类固薪的0.89）;薪酬架构表3：房地产- 营销类;薪资架构方案－分阶段成本测算;薪资架构方案- 成本变化分析;薪资架构调整后的Compa-ratio分布-通过逐步分阶段的调整达到目标状态;薪资架构表4- 物业及会所;薪资方案分析- 现有薪资与薪酬架构的比较;薪资架构方案- 成本变化分析;薪资架构调整后的Compa-ratio分布;薪资架构表5 - 酒店(物业固薪的1.04）;薪资方案分析- 现有薪资与薪酬架构的比较;薪资架构方案- 成本变化分析;薪资架构表6 – 球会 （物业固薪的0.8）;薪资方案分析- 现有薪资与薪酬架构的比较;薪资架构方案- 成本变化分析;薪酬架构的成本测算原则;薪酬方案－薪酬总成本的变化;薪酬方案－各群体成本占比变化分析;