面试甄选技巧培训讲义.pptxVIP

人力资源管理;学习目标;一、定义;标准;信度(reliability);背景与资格审查;工作申请表 智力测试 个性和兴趣测试 笔试 情境模拟和评价中心 面试 ;作用;申 请 表;智力;个性;要求被试者把答案写在纸上，以便评估被试者的方法;让被试者通过一定的媒介，建立起自己的想象世界，在无拘束的情景中，显露出个性特征的测试方法;投射测验的分类 ;将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，来测评其心理素质、潜在能力的方法。;公文处理;指由一组求职者（5－7人）组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。;编号;指导语： 　　现在我们要根据企业的要求开一个讨论会。在座的各位现在就组成一个专案工作小组，现在公司要对下列问题进行讨论、分析，并做出决定。 　　请大家充分讨论，并拿出小组的意见来。讨论共有35分钟，请大家充分利用时间。讨论一旦开始，将不再回答你们的任何提问，也不干预你们的讨论。 样题： 　　你认为什么样的领导是好的领导？以工作为导向还是以人为导向 ;角色扮演;角色扮演情景(半小时左右);优点;多种评价方法、多名评价人员和情景模拟结合起来，运用观察、判断、预测管理行为的一系列特殊的程序。; 经营管理技巧：文件篓测试法 人际关系技巧：无领导小组讨论法、商业游戏法 智力状况：笔试方法 工作的恒心：文件篓测试、无领导小组讨论、商业游戏 工作动