综合物流中心组织架构及岗位职责(审议稿)(1).docxVIP

[ [在此处键入 ] [ [ 在此处键入 ] 版本修订历史记录 版本号 修订内容 修订者 修订时间 1.0 根据公司战略规划新建 年月日 拟制： 审核: 批准: 职 务 ： 综合物流中心总监助理 职务: 职务: 日 期 ： 年月日 日期: 日期: 目的： 为保证综合物流中心组织结构合理、科学、规范，人员职责明确，提高团队执行操作能力，建立一体 化物流体系，实现公司战略目标而制定。 范围： 本办法适用于综合物流中心及管辖范围内各分子公司及办事处。 权责： 综合物流中心负责整合、优化现有物流资源，统筹管理综合物流操作平台运作，搭建全国物流 业务团队，拓展综合物流项目（中港 / 国际/国内运输、保税物流、仓储增值服务、 JIT 等综合物流 项目）。为各分（子）公司、办事处、运作平台提供技术指导和运作风险评估；为全国事业群涉及 之综合物流业务提供方案和咨询，配合各业务部门进行物流业务的洽谈。力争从基本的物流、仓储 服务拓展至全面的供应链服务提供商。商贸通相关职能部门对综合物流中心工作进行监督、指导。 组织架构： （见下页↓） 综合物流中心总经理 综合物流中心副总经 理 业务部商务部（筹建）综合物流中心助理华南业务总监物流部国际物流部主管华东业务总监商务主任华北业务总监物流专员西南业务总监保险专员 业务部 商务部（筹建） 综合物流中心助理 华南业务总监 物流部 国际物流部主管 华东业务总监 商务主任 华北业务总监 物流专员 西南业务总监 保险专员 国内物流部主管 华南区物流负责人 华东区物流负责人 华北区物流负责人 西南区物流负责人 岗位职责： 综合物流中心总经理职责： 根据公司整体的战略方针制定并落实综合物流中心的长、中、短期发展方向和策略 优化物流营运平台并进行管理，整合物流资源 根据公司运营情况设定业绩量，并负责业务拓展工作以达成拟定目标，控制业务费用 负责业务团队组建、优化，绩效管理、激励及职业道德培训 负责内外部关系协调和客户运作风险控制 综合物流中心副总经理职责： 协助总经理监督、指导、考核部门所属人员的工作，提出改进意见 制定市场发展方向和市场拓展策略，对公司发展规划提供建设性意见 协调和控制物流营运平台运作情况及日常管理工作 协助业务团队拓展综合物流业务，给予相应指导及培训 拟定业务团队奖金管理办法及核定业务团队的销售计划和成果 收集和分析行业信息，对公司的经营发展方向提出建议 协助公司风控部对新引入物流项目运作风险的评估和监控 综合物流中心助理职责： 协同领导拜访客户，并对已拜访客户的资料进行整理、分析、总结。保持与客户的紧密联 系，给市场拓展工作以适当建议。 客户来访的接待、公司业务、产品的介绍 协助领导梳理文档资料、撰写相关的文件材料 负责公司销售及其他营销文件资料的日常管理、归类、整理、建档和保管工作 负责各类销售指标的日度、月度、季度统计报表和报告的制作、编写 参与组织综合物流中心的培训。准备培训资料，组织相关人员参加 协调与各部门关系，促进运作流程进度 其他临时分配的任务 物流部经理职责： 负责物流部组织架构的设置或调整。确保组织合理，团队良性运作，增强团队战斗力。 负责物流部流程制度的完善，拟定、执行本部门的工作任务，研究、设计物流管理办法 和作业流程，并提出改进和完善建议； 负责物流部人员的培训，提升人员专业知识。 负责物流部人员编制和岗位调整。确保人员配置科学、合理。 负责向公司提交物流部人员晋升或降级申请，实现奖罚分明、平等竞争、一视同仁的原 则，增强人员归属感。 负责物流部人员纵向绩效考核，确保工作量分配合理。 负责物流部日常事物协调管理、目标管理、结果导向。 不定期检查物流部人员运作执行情况；加强引导和监督，保证业务运作流程规范化、标 准化，提高作业时效，降低运作成本。 负责物流部供应商开发、维护、管理、考核评定、资源配置和资源整合；建立和不断完 善供应商管理制度。坚持双方平等互利、合作共赢的原则。 负责跨部门沟通、协调、异常处理，确保业务良性运作，提升运作效率。 负责仓库管理信息系统上线前的准备工作及系统实施过程中的风险管理与控制。 负责物流成本分析，达到低成本、低风险、高效益、优服务的目的。 负责物流相关费用的审核、提交。 负责向上级提交物流部相关汇报。 负责公司下达的其他任务。 国际物流部各岗位职责 国际物流部物流主管职责 负责国际物流部整体运作，日常管理，确保运作正常无差异。 负责国际物流部人员绩效考核提交，坚持公开、公正的原则，确保人员稳定。 负责国际物流部人员考勤和工作量配置，坚持合理、科学的原则，确保人员遵守纪律 和公司各项规章制度。 负责国际物流供应商资源推荐、 管辖范围内供应商和仓储管理； 并按期提交仓储物流 供应商 KPI 考核和公司及物流部规定相关报表。 确保供应商运作无