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[试题]降低生产成本控制各项支出的措施及考核办法 [试题]降低生产本钱掌握各项支出的措施及考核方法附件2:攀煤公司降低生产本钱掌握各项支出的措施及考核方法一、工作目的,一,生产目的坚持完成全年生产目的不动摇～下半年公司原煤生产目的242万吨～其中:小宝鼎矿38万吨,太平矿45万吨,花山矿100万吨,大宝顶矿59万吨。精煤产量105万吨。,二,经营目的1.煤炭生产单位2012年原煤生产制造本钱,不包括计提折旧费、维简费、平安费,同口径比2011年下降5%～其中:小宝鼎矿206.68元/吨～太平矿307.53元/吨～花山矿177.94元/吨～大宝顶矿281.50元/吨。2.精煤分公司精煤2012年加工费在预算116元/吨根底上下降6元/吨～2012年考核目的110元/吨。3.矸石发电厂2012年供电本钱在预算0.375元/度根底上下降0.018元/度～2012年考核目的0.357元/度。4.焦化公司焦炭加工费,不包括计提折旧,同口径比2011年下降5%～2012年考核目的126.07元/吨。5.本部和各单位办公费、款待费、差旅费在2012年指标根底上下降5%,会议费在2011年根底上下降10%,销售费用,不含计提折旧,同口径下降5%。6.根据川煤集团要求2012年期间费用总额,不含财务费用、管理费用和销售费用不含折旧、煤炭价风格节基金、环境治理基金、研发支出