项目与项目管理课件.ppt

第二章 项目与项目管理;项目管理起源于建筑业； 横道图（甘特图）和里程碑系统是其重要工具； 当时主要应用于国防和航天项目，如曼哈顿原子弹研制计划。;此图是图书出版的甘特图应用实例，在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。;该图显示了活动开始和结束日期，也显示了期望活动时间。 ;2、项目管理的发展 真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出的。 此阶段的重要特征是开发推广与应用网络计划技术，网络计划技术的核心是关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。 ◆ 美国阿波罗登月计划;网络计划技术;工作任务分解系统（WBS）;3、项目管理发展趋势;（一）项目的含义;2、项目的各种定义;项目定义：;3、项目定义涉及的因素;;2、项目管理与一般作业管理的区别;项目与日常运作的不同点;3、项目与日常运营的共同之处 ● 两种运作方式的工作都需要人来完成； ● 都受到资源的限制； ● 都有计划、执行和控制的过程。 项目是一项独一无二的任务，日常运作是连续不断、周而复始的重复活动。;（三）项目的基本特征;项目的基本特征;（四）项目当事人和项目干系人;下图表示了项目当事人之间的联系; 对于大多数项目来说，一般都会包括以下几类项目干系人： ◆项目经理； ◆客户； ◆执行组织； ◆项目发起者； ◆项目团队成员； ◆其他的项目干系人。 ;案例3：G集团办公楼装修项目——项目干系人分析;问 题：;（五）项目的相关术语;4、大型项目、项目与子项目的关系 ;5、项目的分类;举例;;（一）项目生命期概念;图2-13典型的项目生命期示意图;2、项目全生命期 项目全生命期包括项目的建设、使用和最终处理的全过程。 项目全生命期一般包含两个部分。即：;项目的生命期;项目生命期阶段的划分;图2-14 建筑项目生命期;医药项目生命期示例;项目的生命期;项目的生命周期;表2-4 项目生命期的阶段;（三）里程碑和可交付成果;软件开发的瀑布模型;事 件 ;2、可交付成果;项目生命期投入和可交付成果;（四）项目生命期的特征;图2-18 ??命期的一般范例 ;2、项目风险程度逐渐变小;;（一）项目管理的定义;PM的含义可从以下几方面来理解： （1）PM的主体是项目经理； （2）PM的客体是项目本身； （3）PM的职能由计划、组织、协调、控制组成； （4）PM的任务是对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制； （5）PM的目的是实现项目的目标。;2、PM主要内容;3、项目管理环境;（二）项目管理的层次和主体;（三）项目管理的特征;项目管理的要点： 资源是项目实施的根本保证 需求和目标是项目实施的基本要求 项目组织是项目实施运作的核心实体 环境是项目成功的可靠基础;项目管理的精髓：;（四）项目管理要素;1、项目管理的三要素;;3、项目管理五要素; 4、项目管理 六要素;（五）项目管理过程;①概念阶段及其核心工作;②开发阶段及其核心工作;③实施与控制阶段及其核心工作;④结束阶段及其核心工作;2、过程组;;（六）项目生命期和项目管理过程的关系;项目阶段和过程之间有相互联系 ;开始;（七）项目管理过程的图示;表2-7 项目管理过程与过程组和知识领域的相互关系;真实的生活…;企业项目管理的对象;企业项目管理的生命期;项目经理所关心的项目问题;中层管理职位正在削减。 项目经理是一个新的经理人阶层，弥补了原先中层经理的空缺。 项目管理是未来的风暴。 项目管理扩展了传统的应用。 管理项目就是管理变化。 项目管理专业技术是中层经理的力量来源。 在项目管理中，工作保证比较模糊，因为每个项目都有始有终。 项目经理所要做的是项目领导。;The End