二建建筑最全记忆口诀.docx

第一部分：二级建造师施工管理口诀 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、 实施阶段和 使用阶段 (或称运营阶段，或称运行阶段 )。 口诀：绝食死 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 考虑 项目进展的总体部署； 考虑 项目的组成； 有利于 项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和 有利于 项目实施任务的进行，并 结合合同结构； 有利于 项目目标的控制； 结合 项目管理的组织结构等。口诀：两考虑两结合三个有利于 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本容： 工程 概况； 施工 部署及施工方 案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； 施工进度计 划——反映了最佳施工方案在时间上的安排； 施工平面 图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工； 主要技术经济指 标。 【口诀】干部爱画图表 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调 查研究； 计算主要工种工程的工程量； 确定施工的总体 部署； 拟订施工 方案； 编制施工总进 度计划； 编制资源 需求量计划； 编制施工准 备工作计划； 施工总平面 图设计； 计算主要技术经济指 标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 项目目标动态控制的工作程序如下（如图 2Z101041 — 1 所示）： 项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行 分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。 在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制 收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等； 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的 比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行 项目目标的 调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 【口诀】分几笔就跳 项目经理应具有下列权限： 参与 项目招标、投标和合同签订； 参与 组建项目经理部； 主持 项目经理部工作； 决定 授权围的项目资金的投入和使用； 制定 部计酬办法； 参与 选择并使用具有相应资质的分包人； 参与 选择物资供应单位； 在 授权围协调与项目有关的、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。 【口诀】四参与两授权一主持一制定 施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险 识别、风险 评估、风险 响应和风险控制。 【口诀】识评响控 建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人 工费、材 料（包含工程设备， 下同）费、施工 机具使用费、企业 管理费、 利润、 规费和税金组成。 【口诀】工料机管利规税 人工费 人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。容包括： ①计时工资或 计件工资 ②奖金 ③津 贴补贴 ④加班加点工资 ⑤特 殊情况下支付的工资 【口诀】家铁书记 材料费 材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。容包括： ①材料 原价 ②运杂费 ③运输损 耗费 ④采 购及保管费 【口诀】愿购好运 施工机械使用费 折旧费 大修理费 经 常修理费 安拆费及场外运费 人工费 燃料动力费 税费 【口诀】浙大人常睡安然 按工程造价形成分为 : 分部分项工程费、 措施项目费、 其他项目费、 规费、税金。 【口诀】分措其规税 事故责任的分类 只需要记住 三个数字 就行了 313 151 151 313 表示死人数量 3 人、10 人、30 人 151 表示伤人数量 10 人、50 人、100 人 151 表示损失数量 1000 万、5000 万、1 亿 上面所有的数字都归于上一个档次的事故，就是说一共四个等级， 一般、较大、重大、特大。 如果是上面每行 3 个数，位于这 四个等级 之间，数字都归上一档， 难道说这样还有难记不住吗？ 项目经理的职责 项目经理应履行下列职责： 项目管理目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行 动态挂了呢 建立各种 专业管理体系并组织实施 进行授权围的 利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程 竣工验收 接受审计，处理项目经理部解体后的 善后工作 协助组织进行项目的检查、鉴定和评 奖申报工作 09 年考过的真题，第一条肯定就不用说了，太简单，其余的每句取字组合，嘿嘿嘿嘿，一个悲惨的小故事： 某某句评选先进， 但是在