广告牌施工实施方案1.docx

施工组织 施工组 织主要 从确定 项目人员 组织机 构和项 目管理 班子出发 ， 针对 工程实施 中的主 要环节如质量、 安全、 工期、 文明施工 、 总承包等进行总体部署， 最终保证 本工程的顺利完成。 1、 项目管理层的组织与选派 本工程 特点和 重要意 义， 决定 了管理 人员的 配备必 须全面且 具有较 高的专业 素质， 我公司人力资源 的丰富 以及项 目经理具 备丰富的 施工经验 及施工 管理水平， 在施 工管理 、 协调 控制能力 上有很大 的优势。 而在施 工管理人员组织 上更是 有广泛 的选择， 在组建本 工程项目 管理班 子时， 我公司将 选派曾 施工过 类似工程 的具有丰 富施工经 验的项 目管理班子进驻 直接参 与本工 程的建设 和管理。 在项目 领导班 子的配 备上将严 格按项 目法组 织， 执 行全面责 任承包 制， 在部 门设置 上将按阶段设置 分项施 工管理 人员并配 齐从开工 至交工所 有的职 能人员， 以确保 整个工 程的施 工全过程 中具有连贯性，从 而为全面管理、全 面协调、全 面控 制创造有利条件。2、 项目质量管理的思路与设想 、 质量人员配备和监督管理 根据拟 定的本 工程质 量目标 确保优 良工程 ， 同时 在现场配备具有较 高专业素 质的质 量专管人员， 从 而在理 论和实 际操作两 个方 面都占据较强的质量优势， 为质 量总目标的实现打好基础。 材料质量控制 在主材 方面， 钢材要 有出厂 合格证 和质保书 ， 并做 好每批 量的机械 力学性能 试验报 告， 水泥采用大 厂水泥 配有出 厂合格证 ， 并进行 稳定性试 验。 其 他材料， 我公司 将货比 三家， 从质量上 ， 单价上把关， 并通过业主及有关部 门审批后进场。 项目安全管理和文明施工的 设想 安全是 建筑施 工中永 恒的主题 ， 要完 成安全 生产目 标， 必须 落实各 级安全生 产责任 制， 建立健全安 全生产 制度， 采取切实 有效的安全措施和技术方案， 做好生 产班组交底和检查工作。 根据本 工程的 建设规 模， 建立 起以项 目经理 为主， 项目技术 负责人为辅、专 职安全员监督指导，全 员参与的安全生产组织网络 ， 彻底杜绝死亡与重伤事故的发生， 降低轻伤发生频率。 文明施工是社会进步的要 求，也 是施工企业形象最直接的反映 ， 确保 市级文明 施工安 全管理标准化工 地是对 本工程 安全文明 生产的承 诺， 在具 体实施 中我公司将严格 按照湖 南省施 工现场标 准化管理 的有关内 容和文 件进行布置和管 理， 避 免和消 除对周围 环境的影响。 项目消防保卫工作的设想 主要从 保卫专 职队伍 、 义务消 防员的 组建和 日常规 章制度的 落实上 着手， 同 时配备 相关消防保卫器 材， 建 立出入 证制度， 实行“ 谁 主管、 谁 负责” 的原则， 切实保 证现场 的消防 保卫工作 顺利开展。 、 项目工期控制设想 根据施 工总工 期各阶 段计划工 期， 对 每一施 工阶段 工期进行 逐一分 解， 结合 各施工 阶段实际工作量 ， 配备 足够的 劳动力、 机械设备， 为按时完成各施工阶段创 造必要的条件。 一、 主要项目施工方法 1、 施工测量 由项目 技术部 专业测 量人员成 立测量 小组， 根据业 主方给定 的坐标 点和高程 控制点 进行工程定位、 建立轴 线控制 网。 按规 定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底 ， 明确 分工， 所 有施测 的工作进度及逐 日安排 ， 由组 长根据项 目的总体进度计划进行安排。 施测原则 （ 1）严 格执 行测 量规范；遵 守先整体后局部的工作程序，先 确定平面控制网， 后以控制网为依据 ， 进行各局部轴线的定位放线。 （ 2）必 须严格审核测量原始数据的准确性，坚 持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。 （ 3） 定位工作执行自检、 互检合格后再报检的工作制度。 （ 4）测 量方 法要 简捷，仪 器使用要熟练，在 满足工程需要的前提下， 力争做到省工省时省费用。 （ 5）明 确为工程服务，按 图施工，质 量第一的宗旨。紧 密配合施工， 发扬团结协作、 实事求是、 认真负责的工作作风。 准备工作 （ 1） 全面了解设计意图， 认真熟悉与审核图纸。 施测人 员通过 对总平 面图和设 计说明 的学习 ， 了解 工程总体 布局， 工程特点 ， 周围 环境， 建筑物的 位置及 座标， 其次了解 现场测量座标与建筑物的关系， 水准 点的位置和高程的绝对标高。 （ 2） 测量仪器的选用。 测量中 所用的 仪器和 钢尺等器 具， 根 据有关 规定， 送具有仪 器校验资质的检测厂家进行校验， 检验合格后方可投入使用。 序号器具名称 序号 器具名称 型