项目管理实战演练教材.pptxVIP

项目管理实战演练主讲人：吴永达吴永达课程目标熟悉项目管理思想和术语掌握常用项目管理方法与工具开启项目管理学习、研究之门吴永达内容安排第一部分 什么是项目管理第二部分 启动项目-千里之行，始于足下第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里第四部分 执行项目-言必行，行必果第五部分 监控项目-审时度势，沉着应变第六部分 收尾项目-有始有终，如履薄冰吴永达内容安排第一部分 什么是项目管理什么是项目什么是项目管理为什么要学项目管理项目管理作什么成功的项目管理者吴永达现代项目管理背景两大权威机构美国项目管理协会（PMI）国际项目管理协会（IPMA）国家外国专家局于1999年引进美国项目管理协会的整套项目管理知识体系及认证体系国家计委于2002年3月举办全国首届项目管理推广研讨会吴永达1st PMP Exam in China June 11, 2000Beijing, Shanghai, Guangzhou and Shenzhen112 candidatesPMP Certification Exam Site, Beijing吴永达什么是项目项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力项目的例子长城、金字塔建造一个工厂组织一次郊游、家庭聚会吴永达项目特点临时性独特性渐进明细吴永达项目和运营项 目运 营 工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化目