项目核算员工作内容职责概论.pptxVIP

项目核算员工作内容、职责成本管理部 王建明 序项目管理平台 “四控” 进度控制、质量控制 安全控制、成本控制 “两管” 合同管理、现场管理 “一设”施工组织设计 “一收”竣工验收 “一修”工程保修 序 项目成本管理—— 为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。【制度2.4】 三级管理三级核算——公司总部、二级单位、施工项目 公司总部、基层单位、项目部在各自的责任成本收入范围内进行核算，承担盈亏责任。【制度1.3】 序 项目成本管理应遵循的程序【制度2.5】 1、掌握生产要素的市场价格和变动状态 2、编制项目成本计划，确定成本实施目标 3、进行成本动态控制，实现成本实施目标 4、进行项目成本核算 5、进行项目成本分析 6、进行项目成本考核 7、积累项目成本资料 序核算员的职责计划管理5.1 5.5两条成本管理12.1～12.8八条核算员的介入责任成本范围的确定→项目责任股份制合同签订计 划 管 理计划管理3编制项目总成本计划、 材料总需求计划，以及每月的成本计划、材料需求计划1.1项目开工前编制项目总成本计划总成本计划、材料总需用计划、年、季、月成本计划、月材料需求计划及时完成施工合同公司制度标后预算进度计划基层科室 项目成员1.2项目开工前编制材料总需求计划1.3月初编制项目施工作业计划表1.4年初、季初、月初编制项目材料需