项目管理实战精粹.pptxVIP

;总是改变或者扩大项目期望，增量很小，但是加起来很惊人！ 项目开始时，项目范围不明确，也没有为工作包分配足够的时间 在范围和需求明确之前，就需要确定完工日期 主管只强调完工日期，我们更应该注重里程碑和质量 不得不降低估算成本来赢取合同，但如此一来得担心有效完成目标 有时候，那些并不涉及该项目的人为了体现他们的控制权而变更项目。 工作流程不顺畅，太多的外部干扰，项目经理不知所措 职能经理对计划只提供“口头服务”， 不合作、协作、信任、沟通的文化氛围，相互戒备 根据假设在制订计划，而这些假设在变化，计划未调整 不能公开讨论问题，有些人在讨论中将技术评判看做是对个人的攻击 很少以客户为中心，倾听客户的反馈 重复劳动、任务重叠、分工不均衡，奖金不公平;第一单元 项目管理概述 第二单元 项目启动 第三单元 项目计划 第四单元 项目执行 第五单元 项目控制与收尾;第一单元：项目管理概述;现代项目管理的产生及PMI/PMP;;项目四大特性;;项目成功的定义 三要素 : 按时完成 预算内 质量符合预期要求 功能 性能;项目经理:计划、组织、协调、控制;项目管理所需的技能;五大过程组;项目管理过程、过程组与知识领域的图解;第1步： 项目选择 第2步： 干系人需求 第3步： 项目章程 第4步： WBS分解 第5步： 进度计划 第6步： 资源估算 第7步：团队建设 第8步：质量保证 第9步：