项目管理总结汇报材料125.pptxVIP

一、工程概况;一、工程概况;本工程位于厦门市海沧区，按招标文件及地理位置分为两部分：马青路二期B标及新阳大桥接线立交一期工程。 马青路二期B标主要建设内容包括7.18km道路改造、下穿通道1座、人行天桥2座、分离式立交1座、雨水、交通、机电照明及景观绿化等工程。 新阳大桥接线立交施工内容主要包括5条匝道、5条辅道、3座通道及改造道路;本项目主要工程量有：路基挖方16.260万m3，填方16.692万m3；新建路面24.642万㎡，改造路面19.764万㎡；桩基178根，承台71座，墩（台）身82座，现浇箱梁43孔；钢筋7897t，混凝土53423 m3，沥青砼62267 m3。 合同总价为26738万元（马青路二期工程B标：18201万元，新阳大桥接线立交一期工程：8537万元），合同工期540天，开工日期为2013年3月1日。;2、工程特点;二、工程进度;1、马青路二期B标;2、新阳大桥接线立交;3、产值情况;三、项目机构设置及资源配置;项目部设六部一室，下设五个分部。 分部划分原则：发挥自身优势、充分利用社会资源，路基、路面、机电及绿化等采用专业分包。;2、主要资源配置;四、主要施组、专项施工方案及工艺;1、施组及方案简述;五、标准化管理思路及方法;从管理制度、人员配备、现场管理及过程控制四个方面着手，全面推进标准化管理，管理制度是基础，人员配备是保证，现场管理是重点，过程控制