项目营销策略及销售保障措施.pptxVIP

各项配套设施的如期推进、工程进度的紧密配合、交付实景的超越呈现、各样板区的按期保质交付等是今年完善经营目标的基本保障。营销则将改变原有的工作方法，我们将把自己定位成“码墙工”，将房子销售一套一套分解，来人一个一个渠道落实，用阵地战的形式攻克面临的一个个难题。 远亲近邻活动营销 联合作战种子客户本地巡展定向推广现场一、拓展线下来人带看渠道 具体分析见链接 定向推广在成交客户中开拓与自行开发定向单位相结合，建立与杭州城西区域知名的企事业单位的合作机制，对单位员工成交后，给予单位一定的现金奖励。在现在楼市价格处于下降通道的市场大环境下，拓展定向单位存在较大难度，但是通过多方努力，目前已经确定下来可以正式实施定向的单位有的阿里巴巴、天亿大厦、节能公司，目前杭州师范学院、西湖科技园等多家企业正进一步商谈中，同时多家媒体的看房团也会定期组织购房来访。 本地巡展在成交客户中寻找客户主要居住社区，寻找城西区域大型商业广场，建立起社区巡展和商业广场巡展相结合的多渠道多地点的巡展方式。同时，接下去的巡展是有主题的5.22—5.23日自在城在城西西城广场展开了为期两天的巡展，两天登记的客户共有36组，接下来将推进工作日社区巡展，双休日商业中心大巡展的不间断巡展模式，并紧密围绕学区房概念，突出主题，高低结合，其中社区巡展充分发挥三级市场的作用，力求在杭州城西全面铺开巡展网点，建立巡展网络。 种子客户带看