采购绩效的高低效行为对照.docxVIP

采购绩效的高低效行为对照 为了更好地提升采购绩效，提高采购绩效管理能力，采购人员还应注意一些高、低效行为，通过比照，选择正确的行为方式。一、低效行为 ● 不能准确分析财务报表 采购管理人员不关心财务报表，不能与财务部沟通，不清楚采购绩效对企业经营管理的影响，也不知道如何运用财务报表分解采购绩效指标，导致指定的财务绩效指标脱离实际，或者难以达到，或者没有挑战性。 ● 平衡计分卡 KPI 指标设置不清 采购管理人员不知道如何运用平衡计分卡设置采购绩效指标，只是盲目地照搬其他企业的方法，没有进行实际调查，设置的指标不合理；也分不清 4 个指标的主次，将供应商考核指标放在次要位置。 ● KPI 指标制定不合理 采购管理人员没有协助人力资源部制定 KPI 指标，或者制定的 KPI 指标笼统，量化指标较少，KPI 指标没有挑战性或在规定期限内根本无法达成。没有合理设置各个指标的权重，导致核算结果严重失真。 ● 没有制定年度规划与季度目标 采购部没有制定年度规划与季度目标，管理人员不重视，下层采购人员不关心，导致制定的年度规划与企业年度目标不相符，季度目标缺乏实操性，起不到指导作用。 ● 供应商绩效管理不力 采购部没有对供应商进行有效管理，供应商评估工作不到位，考核指标设置不合理；单方面要求供应商进行内部改善，本身却对供应商不进行辅导与监督。 ● 未进行采购业绩报告 采购部没有建立顺畅的报告路线