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XX集团公司人力资源管理制度汇编 名目第一章总那么 (3)其次章人力资源开发中心组织架构与职责概述 (3)第三章人力资源开发中心岗位职务说明书 (4)第四章人力资源系统制度与管理流程 (7)一、人力资源规划管理 (7)年度组织架构与权责体系/职务体系/人力供需/晋升/预算规划。二、聘请与录用管理 (11)三、入职管理 (14)四、试用与转正管理 (15)五、培训管理 (17)六、绩效管理 (20)七、薪酬福利管理 (21)八、员工关系管理 (27)劳动关系/异动/访谈/合理化建议与申诉/团建体系/离任管理。九、人力资源信息化管理 (31)十、根底类制度 (32)〔一〕考勤管理〔二〕加班管理···第一章总那么人力资源是我们**公司里最活泼、最具制造力和最富价值的宝贵资源，是我们企业长久进展的根根源泉。人力资源管理是我们**公司一切管理活动中的核心管理，管理的目的在于通过促进全员在工作中的主动进取、技能技术的不断提升、综合管理力量的不断进展、创新精神的不断培育、团队意识的不断强化等，使得**这艘中型商船可以在危机四伏的商海中镇静应对大风大浪骤雨的冲击与暗礁的威逼，妥妥地一路远航。所以，以人为本，重视员工的敬重和自我进展的内在需要，不断寻求员工与公司的共同进展是我们建章立制、猎取长足进展的动身点。人力资源开发中心〔以下简称“人力中心〞〕是公司以人力资源管理工作为基准、高度参加公司业务价值链与战略规划进展的核心一级部门之一，肩负着实现公司人才进展与鼓励战略、匹配集团核心业务需求、优化人才团队、参加企业经营决策等重要职能。其次章人力中心组织架构与职责概述人力资源开发中心二、部门职责概述在总裁挺直领导下，负责制定与集团的组织进展战略高度匹配的人力资源管理政策体系、优化集团的绩效管理体系和目的管理权责体系、持续完善企业人才队伍的选育用留汰机制、创新人才长期进展与鼓励机制、建立企业文化与雇主品牌体系、落实年度人力预算掌握体系、构建有**特色的员工关系管理机制、预防用工风险、持续建立人力资源管理信息化等。第三章人力中心各职务说明书一、人力资源总监〔一〕职位信息与特征职位名称人力资源总监所属部门人力资源中心挺直上司总裁职系行政管理职系职等职级高管2级〔12〕职位编码F薪金标准2级-1等-3档填写日期2020-04-25 核准人***〔二〕职务概要作为人力资源中心的第一负责人，是公司人力资源领域的首席专家和复合型高管之一，负责组织和施行公司人力资源管理工作的整体规划与体系建立、不断优化人才选育用留汰的运作机制，带着部门团队始终着眼于人才队伍的开发管理和促进人才队伍的不断成长，创新企业的人才鼓励机制多样化、立体化、前瞻化，为企业的长足进展供应最具匹配度、最具学习力的多样化人才输送机制。〔三〕核心职责分解1.制定与公司阶段性业务进展相匹配的人才进展规划。2.依据企业进展的需要，组织完善人力资源管理领域的根底性制度体系，使得公司在新时期的经营理念、业务领域拓展布局、新的人才价值观等都可以准时、精确地培训到每一位团队同事，时刻保持核心团队在意识形态的上下一条心。3．组织建立公司在选聘、训练培训、评估、绩效、薪酬福利、员工关系管理、风险预防等方面的专业制度与流程，到达标准、科学、系统的管理标准。4．创新人才鼓励的机制科学化、手段多样化，为人才的稳定进展与持续开发供应符合行业特性的专业化决策方案。5．建立公司的雇主品牌与组织文化的持续进展。6．注重公司中高层团队的动态化盘点与评估，并提交科学、专业的年度团队评估报告。7．针对中高层团队综合管理力量的缺乏，独立开发专题课件，并每年不少于3次的内部授课〔每次课时不少于1.5小时，参训规模不少中高层团队的2/3，训后满足度不低于85%〕。8．对下属的训练指导授训课时年度内不少于50小时。9．参与集团每月度的运营工作分析会，并针对与组织绩效、人力资源管理有关的议题或缺乏，供应实在有效的解决方案。10．参与总裁受权的重要会议或会谈。11．不断完善人力资源管理的信息化建立成效。12．总裁交办的其它工作。〔四〕任职资格条件1.专业训练背景:人力资源管理、行政管理、企业管理等管理类专业，至少本科学历毕业。2.从业背景:不少于8年的房地产行业从业经受，不少于同规模平台3年的人力总监经受。3.学问与技能架构：〔1〕对于现代人力资源管理的理论体系认知完备，精通于实操和体系搭建，有独到、完好、深沉的专业见地；〔2〕熟识各类人才测评工具应用、管理心理学、股权鼓励、法务、行政学、投融资、商业招商与运营等相关领域的学问应用。〔3〕对于人力资源管理的信息化建立有独立组织实操落地的工程管理经