非凡生活物联采购平台2副本.pptx

;第一篇：为什么家装公司要联合一起玩;物 联 采 购 平 台;; 家装营销第一战，应该算是互联网装修(家装O2O)大战了，打得好不热闹，各有独门秘籍：小米家装说20天搞定装修，自称“史上最快的互联网装修”;七间宅跟风说18天搞完家装;而半路杀出的蘑菇装修更是599元/㎡，打出“性价比最高的互联网装修”;另外，海尔的有住网也出来搅局，虽然只是找媒体发软文，但也杀气腾腾。此外，搜房网也推出了极限精装666元/㎡，先打出概念再说。 中山家装业又出现新型模式，中山安乐网号称安装业的天猫网络，以客户业务与家装公司对接的模式与家装公司合作，收取业务费。虽然给家装公司带来了业务，但并没改变传统模式。 　　传统装修业最痛的是价格战，没利润，还打价格战，还搞什么透明化呀，提什么用户体验呀，还有什么硬装标准化，以后我们的个性化设计怎么加入???漏项，怎么靠猫腻多赚钱呢? 传统家装行业，再不想着改变，真的没法活啦！ ;第一篇：家装公司为什么要联合起来一起玩！;门槛较低，谁都能进 口碑营销，多为介绍 价格战略，利润缩水 质量打折，信任全消;家装老板：这一年真难熬！;家装老板：这一年真难熬！;家装老板：这一年真难熬！;家装老板：这一年真难熬！;撑不下去了，偏偏天又塌了！ 本来就价格战很激烈的家装行业，现在雷军又出来捣浆糊了，699元套餐全包，这还能有利润吗？雪上加霜的是，599、499、399元套餐,不管真假，网上铺天盖地，家装小老板们，这回是真的没法活了！ 跟风吧，绝对是赔的！ 不跟风吧，只能看着别人做！ 真的被玩死了！; 不想被人玩，只能走新路子！走出自己的路子！ ; 别人做套餐我们做自助餐；别人企业绑定，我们包销原材料；别人员工代理，我们校企合养；别人吸收风投，我们免费互联；别人订金收款，我们第三方支付；别人标准化设计，我们信息化管理；别人微信报告，我们APP实时监控； 省时省心省钱省管理，我们玩出新花样！;第二篇：大家一起玩什么？;物联采购平台，不收取任何费用，只要愿意一起玩！ 物联采购平台，你不用出钱买材料，不用支付人工费，不用自己去收款，不用费心监管项目，成本利润一目了然。你只要专心做好业务和服务，其他都交由平台来完成！; 装修业内流行“一王三后”的做法，即先通过低成本的装修价格吸引消费者，以装修为入口，再通过装修之后的各种添加向客户获取利润。 这让消费者大感受伤！ 我们的理念就是绝不从消费者身上获取暴利，规范市场，真正为百姓带来实惠。我们的利益是向市场要、向经销商要、向规模化采购、材料源头要。 ; 家装是消费者最心烦的事，选设计、选材料、选施工，防偷工、防偷料、防技术不过关，真的麻烦！就算亲力亲为，最后又发现，整体又风格不搭调！ 如果能有人从设计、到施工、到材料、到价格给一个一体化的系统化的解决方案，那绝对是消费者的理想之选，如果再能从风格、材料、工序、工法有一个标准化模式可以体验，就更能让消费者放心了！ 一体化方案就是我们想玩的！; 管理自动化，不仅可解决家装公司因松散的工作氛围带来的管理困难，更能通过数据共享让工厂与家装公司与客户紧密相联、更能通过模块化操作、网络空间化监督，让家装各环节透明，从而摆脱对设计师的依赖、杜绝材料采购回扣也能及时解决客户的修改意见。 ; 流程分工，会让合作者能更好地定位自己，专心做好自己本职工作，保证更专业更精通更高效更节约。 流程分工，会让大家有互相依存互相需求感，更能团结一心做事，还可以把路边游击队的人员打造成家有的专业技术人员，通过标准化的流水线作业，快速提高效率。;岗位权限明确;流程清晰管理，每个人做好每个人的事;工程进度分享管理，计划时间控制; 大量成功的案例是客户信任与选择的基准。每一个项目都做到极致，都留下良好的口碑，客户的满意度是我们追求的目标。 客户不选你选谁？ ; APP智能化现场监控，可以让客户有一种身临其境的感觉，随时随地可以查看工程进度和工序标准及原辅材料。 实时监控可以让员工更高效更认真努力地工 作。 ;计算机端客户工地可视化信息管理;手机App端客户工地可视化信息管理; 第三方支付的介入--- 一是可以做到资金的周转率高， 二是可