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仓库管理规定 仓库收料，发料管理规定如下: 目的：对本厂物料的进出数量进行严格的管理，确保收发料 的数量准确，内部经营活动的有序进行，满足各部门的生产 需要。 职责：仓管员负责物料的收发管理工作及办理相关手续，确 保物料收发的数量与实物相同，因工作失职让厂物料亏损要 承担相关的赔偿责任。 工作实施： 1、 物料到厂，仓库员应仔细清点来料名称、规格、数量及时与送货单核对，若发现送货单与实物不一致，先在对方送货单上注明有何差异，再作好相关记录，并在半小时内通知采购员及财务反映情况，留待处理。 2、 仓管员将检后合格的物料当天按实收的物料品种、规格、数量开具物料进仓单，并签名确认，将物料合理地摆放在相应的位置，保持仓库美观整洁。 3、 同一送货单必须按单列明物料一起收货，不能只收一部分物料。送货单的数量与金额不能随便更改，若送货单要更改，必须盖上有效印章确认。 4、 仓管员开具进仓单后，一联贴在送货单后面，做帐务处理，一联给送货单留底作收款依据，一联存根备用，若 1 月结的供应商应把进仓单整理好并及时记账，按时把单据交给财务部。 5、 对待处理物料还没有处理结果时，应将物料单独存放，仓管员不能开具任何单据也不能作帐务处理，直到有处理结果时才能作相关操作。 6、 发料时，无特殊要求的物料，发料应遵循“先进先出法”的原则和以旧换新原则，即同种物料请购日期在前的先发出。 7、 发出物料时，领