仓库管理办主管职责分解.docxVIP

物资管理部仓储物流办公室岗位常规工作时间分解表 仓储管理办主管 分解部门 仓储管 责任人 XXX 职位 总监 岗位编号 HA000 岗位名称 仓管办 专兼职 专职 理办 主管 序 工作内容 工作区间 内容描述 号 一、规划、计划类型编制、审核的作业分解内容 下年度仓储区域规划与调 在规定的工作区间内完成下年度仓储区域调整规划及实施计划方案（含仓储 1 12 月 1-25 日 物料堆码、临时周转货架的设计摆放与分类定置规划），经上级初审后移交行 整 政办按相关规定上办公会讨论、批复。 2 编制年度仓储作业计划 12 月 1-25 日 在规定的工作区间内完成下年度仓储作业计划方案，经上级初审后，移交行 政办按相关规定上办公会讨论、批复。 3 编制季度仓储作业计划 季度末 25 日 每季度末 25 号前完成下季度仓储作业计划方案，经上级初审后，移交行政 办按相关规定上办公会讨论、批复。 4 编制月度仓储作业计划 25 日 每月 25 号前完成下月仓储作业计划方案，经上级初审后，移交行政办按相 关规定上办公会讨论、批复。 5 编制每周仓储作业计划 每周二至周三 每周三前完成下周仓储作业计划，经上级初审后，移交行政办按相关规定上 办公会讨论、批复。 1 / 19 在规定的工作区间内指导、监督仓储人员将生产用料的库存统计与生产用料 6 制定生产用料库存补充计 25-30 日 库存量控制标准进