面向纺织行业管理的SAP整体方案介绍.pptxVIP

刘心棋 2005年4月22日;议程安排;议程安排;;;;;企业评价标准发展;;;;驾驭一个企业就如同驾驭一架飞机;纺织行业的业务问题;纺织行业面临的挑战;;供应链角色的机会;纵向集成的供应链模型给客户提供从棉花到布匹生产甚至是到服装的完整服务;运作纵向集成的供应链，并不意味着要拥有各个环节，而是要对各个环节具有很强的控制力;最大的机遇在于赢得新的客户-最大的威胁是在整个供应链上确保稳定的质量;供应链发展进程;企业管理的发展; ;纺织行业 ERP 系统典型需求;纺织行业 ERP 系统典型需求;企业??施ERP应用目标;;;;mySAP企业门户;mySAP客户关系管理;mySAP供应链管理;mySAP 数据交换总线;mySAP供应商关系管理;mySAP商务智能;mySAP产品生命周期管理;mySAP 人力资源管理;mySAP 财务管理;mySAP移动商务;议程安排;;高级管理层的会议将会是这样的;卓越的基于价值管理的方法;KPIs: 策略实施的脊柱;企业战略管理的关键;将企业的战略决策转化为业务行动;;企业战略;企业业务计划与绩效考核的管理平台;企业绩效监控;;应在组织的每一个级别应用平衡计分卡: 第一级: 企业整体业绩 第二级: 部门业绩 第三级: 个人业绩 每一个计分卡不应是孤立的，应与其他计分卡相联系，计分卡所包含的考核内容应与企业的战略相一致。;综合记分卡;绩效指标目录