经理试用期转正工作总结.docx

经理试用期转正工作总结 经理试用期转正工作总结 经理试用期转正工作总结 经理试用期转正工作总结 1 五个月的试用期说快也是真 的很快，小半年的时间就这么不知不觉地，在一周一周的工 作中过去了。因为我是直接面试的公司设计部经理，已经属 于中级管理层，所以试用期的时间会长一点，整整五个月。 在这五个月里面，我通过自己的努力工作，以及基本摸熟了 公司的工作流程，以及设计部经理需要做的工作。在这五个 月里面，我也与同事们相处的很熟悉了，用自己的工作赢得 了他们的尊重和认可。相信这段时间的试用期考核，我做的 还是比较到位的。下面，就我的试用期到转正的五个月工作 做一下总结吧。 一、衔接上下级，做好对接工作 因为自己的上一份工作，就是设计的工作，所以在设计 这一块，还是比较得心应手的，所以试用期里面最大的挑战 就是管理这一块。 做经理，最主要的就是完成与上下级的工作对接。在公 司会议中，做好工作记录，知道最近的一些工作安排，然后 将这些安排分配到自己的部门里面去。做好部门里面的工作 安排，谁谁谁负责哪一部分，规定好什么时间做完等等。 经理这个职位，我认为就是一个枢纽一样的作用，承上 启下。所以我在工作中，认真提取上级领导和部门同事们的 一件，及时转达各方的想法，并做好中间的协调工作。我还 积极向其他部门的经理学习，遇到一些我没有接触过的问题， 认真向他们请教。 二、 做好工作审核 设计部的经理有一个很大的工作，就是需要做好下面设 计师的工作审核。设计师做好设计上交过来后，我们就需要 对这些设计做好审核，仔细检查里面有没有什么问题，没有 问题的话，就可以发给其他的部门了，有问题的话就需要打 回设计师督促整改。 设计是一件非常考虑审美的事情，而每一个人的审美观 又都是不一样的，所以经常会出现“你认为好的，我认为不 行”这种现象，面对下面设计师的据理力争，我选择动用沟 通，我会先聆听设计师的设计理念， 好的我会听取他的意见， 我也会说一说我的想法，然后我们综合考量，在进行整改。 因为我就是从设计师起步的，所以了解设计师的想法，所以 我通过这个方法，很快就的到来部门同事的认可和拥护。 三、 本职工作 作为设计部的经理，并不意味着就不需要从事设计的工 作了，所以我在工作中间，依旧认真参与部们的设计工作， 与同事一起完成公司的任务。尤其是前段时间公司承接的游 戏建模设计，我和部门同事一起加班半个多月， 才完成工作。 四、下一步工作计划 转正了，并不意味着我的工作就结束了，我还会在后面 的工组中继续自我监督自我考核。 下一步计划： 1、 在工作之余，依旧坚持学习。 2、 做好公司的工作对接，为部门同事争取到更多的利 益。 经理试用期转正工作总结 2 本人于20xx年xx月xx日正 式加入公司，在这之前 xx是我前公司的客户之一。接到面 试通知时，询问过以前与xx有过交道的同事，他们建议说： 你去吧，这是目前在业界最有潜力的一家公司。于是我参加 了面试，很幸运的，面试官 xx和以及我的部门领导 xx与我 非常有眼缘，面试的时候得到了两位的认可，很顺利的被邀 请加入公司。 时间如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提醒我申请试 用期转正，恍然时间已过去两个多月，我并不习惯于写正式 的公文体，所以这份试用期的自我总结我决定用我自己一惯 的写作方式完成。 在我五年的工作经历中，前几家公司我都是在财务商务 部门工作，这一次完全不同，命运把我拉进了一个销售的团 队中。财务商务一直是个严谨要求数据精确的部门，而销售 部门向来是个充满活力和朝气的，两者的虽有不同，但我做 的工作是将两者承接。在销售的团队中业务人员永远是冲在 第一线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的 支援和协助，由我来负责的工作内容主要这么几项，按我心 中的次重点划分： 1、 业务人员每月的日常费用报销，这是每月工作的重 中之重，XX部在全国各地都遍布着渠道销售经理， 每月几十 号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填 报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对 报销款。这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作经验， 唯一的小不同是各公司对于费用处理都有自己的方式，大同 小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的 沟通，现在这部分工作已经熟悉可独立完成。 2、 每月终端推广员打款，这个工作相当于出纳的工作， 唯一不需要的就是记账，每月初会有终端推广部的同事负责 提供打款清单，按照清单认真打款即可，需要注意的是要仔 细，每一笔款的汇出都不能出错。 3、 代理商激活奖励的复核，公司业务的模式，签约一 代和联盟商，对于每月完成提货任务的代理商和联盟商将给 予一部分的奖励，此奖励以返利的形式出现，每月商务人员 会在系统中调出数据，并根据奖励标准计算奖励，我所负责 的工作即将