面试的革命：目标选材六步曲.pptx

第一步 组织整个选材过程 第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 第三步 准备面试问题与回答　　;信不信由你;茫;;您在面试中怎样支配时间的？;接着算！！！你用多长时间考核应聘者的能力？;之 后 做 什 么 ？;第一步 组织整个选材过程;吸引战略;人才的5B 解决方案;;选;;4，面试的种类挑选;第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩;;会做，能做 知道为什么要做;; ;第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答;如何设定每个职位的维度例如：销售代表;小案例：人力资源总监 ;在与许多猎头公司合作之后，有家猎头公司开出了这样的招聘条件：;;避免无效提问的方法;;过去的行为是未来行为的最好预言;这样的问话有效吗？;方法;;适应能力;适应能力;2，候选人在夸大？还是根本在撒谎？-身体语言告诉你的信息;可视性的,外表的：55% （非语言的）;说出的话（内容）7 ;;3，倾听时全神贯注; “每当我有困难结束一个销售时，我总是花几秒钟考虑一下目前的形势，看看我是否应该改变策略。我发现我的客户在不同时间地表现很不同。诀窍是我可以从现场的讨论中脱身来看看客户是怎样的背景。这样一来，我就可以以客户的情绪改变我的态度。用这个技巧总能帮助我战胜销售中的困难。” “我一直都知道作为一个好的销售人员应该很有条理性。例如，当你有很多事情需要同时做时，你确实需要逼迫自己有条理性。你不得不花时间准备“要做的事”核对单，承认自己有一些不重要的事不能做。对我来说，一个好的有组织的系统是防止事情关键。”;倾听陷井;在面试计划上直接做记录 让候选人知道你在做记录，但看不到写什么 如果候选人说完你还未记完，可用短时间记完 不要犹豫不定，左涂右改 面试后在下一位进来前整理记录 可用缩写以保证速度 切不可当场下结论;5，掌握面试速度;维护 自尊;7，意识到你的非语言性暗示;第五步 运用测评中心提升选拔成功率;测评的国外发展历史;测评的中国发展历史;测评 /发展中心 的组成; 使用的工具;第六步 准确地评价常见的10个误???及避免方法　;怎样做可靠的总结评估;像我 从众心理 晕轮效应 首因效应 近因效应;评估时的重要考虑因素 动机匹配度（ ）！！！;以往课程中学员朋友的问题与您“分享”;招聘选材 ---HR与业务部门的完美对接