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装饰公司经营计划书 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】 装 饰 公 司 经 营 计 划 管理者七大信条 : 1、锲而不舍，直到成功，屡找屡败，铁证无私，和人交往，从多方 角度考虑问题，勤用脑，善分析。 2、诚信 / 情意高于一切，广交天下友，有饭大家吃，付出有时未有回 报，别人求的事可以办到决不推辞。 3、设立账簿，该花的钱如行云流水，不该花的钱决不浪费一分。 4 、无论人前人后，常思自己过，莫论他人是非。 5、珍惜现在的每一分每一秒，做好现在正在做的正经事！记住，正 经事。 6、想到新观念，只要执行有效，无害而有利，立刻付诸实施，今天 可以做完的事情决不拖到明天！ 7、杜绝浪费时间 / 精力 / 成本，可省则省，能减则减，每一 步都必须行之有效， 每一分都必须用的油意义， 每一块钱都必须用到 该用的地方！ 装饰公司运作流程 业务 初步设计—深入设计—预算—签单—材料采购—施工—验收—质保 1、获得客户资料信息（广告、营销的各种信息） 2、客户登记，详细询问，完整准确的采集客户以及装修房屋的相关数据 3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议。 4 、委托设计：签委托设计，收取设计定金，出设计图纸、效果图，预算等。 5、签施工合同，客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施 工现场不少于两次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题； 6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人和 客户都要做到质量认定。 7、公司工程巡检：对在施工的工程进行抽检。 8、工程验收； 有甲乙双方对工程进行逐项验收， 总验收， 客户签字认可每一项工程质量 （水 电、木工、瓦工、油漆工） 9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为五 年） 装饰公司业务部工作制度 营销部总监职责：负责市场部业务员、设计师管理、市场推广、业务管理、客户谈判、签单，施工中配 合项目经理做好合同管理，质量管理、进度管理、成本控制，信息管理。 装饰业务运行步骤： 1 客户资料信息（广告、营销的各种信息） 2 登记，详细询问，完整准确的采集客户以及装修房屋的相关数据 3 初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议。 4 委托设计：签委托设计，收取设计定金，出设计图纸、效果图，预算等。 5 工合同，客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于两次， 与客户、施工员沟通，到现场解决问题； 6 负责人与客户一道实施逐步认定制度， 工程进展中的每一步或变更， 项目负责人和客户都要做到质量认 定。 7 工程巡检：对在施工的工程进行抽检。 8 验收；有甲乙双方对工程进行逐项验收，总验收，客户签字认可每一项工程质量（水电、木工、瓦工、 油漆工） 9 质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为五年） 业务员工作制度： 1、 每日晨会（工作报告）制度，所有业务员在下班前将自己每天的工作写成总结（每天的工作内 容和业绩）被查 2 、 每周五业务部进行一次周工作总结。 3 、 量房，有设计师的时候和设计师一起前往，在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业 主沟通，并将业主要求 /想