酒店销售年精编工作总结.pdfVIP

………………………………………… ...最新精品完整版范文推荐………………………………………… 酒店销售年工作总结 我们满腔信心地迎来 20XX 年。过去的一年，是酒店全 年营收及利润指标完成得较为差强人意的一年。值此辞旧迎 新之际， 有必要回顾总过去一年的工作、 成绩、 经验及不足， 以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。 一，以效益为目标，抓好销售工作 1、人员调整。酒店将销售部人员进行调整，不断扩充 销售队伍，增强了在岗人员竞争上岗意识和主动销售的工作 责任心。销售部领导班子分析，提升销售业绩主要是管理好 销售人员，下达科学、合理的销售指标，激励大家的工作责 任心和主动性。 2 、客源构扩展。酒店在原有协议单位、上门散客、国 际卡等自然销售渠道的基础上，拓展增加了团队房、网络订 房等渠道，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地 按比例分解指标。这样，下达给销售员的指标才有据可依， 分解指标合理，能促进销售业绩的提升，进而能使酒店下达