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M 银行济南分行社区银行发展策略之 MBA 研究 本文是一篇 MBA 论文，本研究主要创新点在于归纳出影响 M 银行济南分 行发展社区银行业务的关键外部环境和内部条件因素，设计出符合 M 银 行济南分行社区银行业务发展实际的具体策略。 1 绪 论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 伴随着全球经济增速下滑、利率市场化逐步推进、互联网金融快速成长，我国银行业面临着巨大的压力和挑战。同时，较为宽松的货币政策、国企改革迎来实质性推进、居民收入稳步增长等因素也为银行业的发展带来机遇。 各中小型银行为了适应行业格局转变、应对规模扩张放缓及净息差收窄等因素带来的压力，开始实施差异化竞争和经营战略，打造专业性竞争优势，逐步舍弃大而全的经营策略，转而在某一专业领域内精耕细作，提高 专业优势。如日本大和银行把银行的私人银行服务的目标市场定位成老年客户，其产品和服务能满足客户的特殊需求。这一做法提高了其私人银行业务的竞争优势，也缓解了利率市场化带来的冲击。德国商业银行的做法则是集中精力主营中等企业客户和个人金融业务，放弃了实力比较弱的投资银行业务以提高局部竞争优势[1]。国内银行在发展和转型过程中可借鉴国外银行的经验。 目前来看，中小商业银行在资产规模、客户数量和风险管理等方面都和大型银行之间存在较大的差距。再加上改革开放后很多外资银行进入中国市场，中小型银行面临着双重挑战。国内各商业银行