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招聘管理人员本身的出发点是能迅速地解决问题，以提升企业发展的进程或迅 速改善公司的经营管理。 编辑推荐: 摆客一族的时尚生活 心中的冰点 最后一分钟的力量 临近年底，HR 的工作日益忙碌起来：年终绩效考核、年度工作总结、来年工作计划等等各项繁琐的工作给刚刚从校招中解脱出来的 HR 再添新任务。然而还有另一项更为艰巨的任务需要 HR 全力攻克，这就是对管理人员进行全方位评估考察。 为此，特邀拥有丰富心理测评产品研发和人事决策项目经验的资深人才测评师潘苗苗与建筑企业 HR 共同探讨如何对管理人员进行全方位评估考察，为企业人员体系构架以及人员调整打好基础。 外部招聘的“安全锁” 企业一般通过外部招聘的方式招聘管理人员。外部招聘的优势有很多，例如人员选择范围广泛、有利于带来新思想和新方法、大大节省了培训费用、有利于企业的发展和创新、避免企业内部的近亲繁殖等。但外部招聘的过程中不仅耗费大量的人力、物力，如果不能有效预防招聘风险，则会给公司带来的是更大的成本浪费。“正是因为如此企业在进行外部招聘时非常注重考察的就是求职者的人品、诚信度。因为管理人员是企业的核心人才，如果他们诚信出了问题，对企业带来的损失有可能是灾难性的。”潘老师说。 HR 结合企业自身特点设定相应的测评选项，例如个人能力、个性、价值观、 诚信度等，并制定测评标准。通过人才测评进行风险管理，给外部招聘上一把 “安全锁”，降低企业