成本控制课题研究论文(五篇)：医院成本控制思考(4篇)、市政工程成本控制中标后预算管理的应用….docVIP

成本控制课题研究论文（五篇） 内容提要： 1、医院成本控制思考(4篇)2、市政工程成本控制中标后预算管理的应用3、公路工程计量对预算成本控制的影响探讨4、涉农企业会计成本控制下的财务方法探讨5、新型绿色建筑工程造价预算及成本控制 全文总字数：17885 字 篇一：医院成本控制思考(4篇) 医院成本控制思考(4篇) 第一篇：医院绩效管理与成本控制分析 摘要：在本文，笔者从医院绩效管理与运营成本控制的关系、医院运营绩效考核体系的构建以及保障医院绩效管理与运营成本控制实施的措施等三个方面对医院绩效管理和成分控制进行简单的分析。 关键词：医院效绩；成本控制分析；有效手段；具体措施；体系的构建 当前随着科技的不断发展和社会的快速进步，一方面，人们对于医疗质量提出了更高的要求，另一方面，政府给予医院的预算补贴逐渐减少，在这种状况下，医院要想提升利润，就要不断地加强效绩管理和运营成本的控制。在本文，笔者对医院效绩管理和成本控制进行分析。 一、医院绩效管理与运营成本控制的关系 （一）绩效管理是强化运营成本控制的有效手段 随着医疗卫生事业的不断发展以及人们的需求，医院与医院之间的竞争越来越激烈。影响医院的市场竞争力的因素有很多，像医院所处的地理位置、医院的规模的大小等等，但是影响其竞争力的核心因素为医院工作人员的服务质量和医疗服务价格。对于一定规模的医院而言，对于价格是由国家有关部门进行统一调控的，在变动的情况下也是由国家机关进行统一调控，也就是讲，医院与医院之间在服务价格上是有国家统一的，在这种情况下，医院要想进行获取更高的利润，就要加强对成本的控制，只有对成本进行有效的控制，才能最大化的提升医院的效益。而医院各种费用的消耗都和绩效管理有着直接关系，因而要想有效地对成本进行控制，首先要加强控制管理工作，通过提升绩效管理工作，进而促使全院的工作人员积极地参与到降低成本的运营中去。 （二）运营成本控制是提升绩效管理水平的重要基础 不可否认，医院经营的目的在于盈利，但是成本控制管理是盈利的基础，进而医院应先做好成本控制的工作。但是纵观我国各个地区的医院，其管理人员在对医院进行管理时，其管理的侧重点仅仅放在财务和购物中，对物的管理不够重视。这种现象的存在不仅给一些不法分子有机可乘，之外，也不能客观的看待医院的经营状况，那么对医院运营成本的控制也就无从谈起了。要想提高医院的市场竞争力，并在经济市场上可持续地发展下去，除了要重视利润之外，还要注重对质量、成本以及效绩的控制。因为质量是保障医院可持续发展和进行经济管理的前提，只有具有好的质量，医院才能具有发展的可能；经济管理，顾名思义，就是财务管理，成本是经济管理的基础；两者共同努力，完成提高效绩的目标。既是最终目标，因而应将其贯穿于医院的整个运行管理过程中去。积极地调动工作人员的积极性，责任到人。之外，有的医院其运行成本长期处在居高不下，对于这种现象，医院追根究底、查明原因，并制定有效的决策，通过多方面的共同努力，进而不断地提升医院的绩效管理水平。 二、医院运营绩效考核体系的构建 （一）实施工作量指标考核 对工作量进行考核，是医院运营效绩考核的重要组成内容。所谓的工作量考核，顾名思义，就是对医院全体工作人员的业绩定期定时的进行考核，由于临床和科室工作人员的工作性质不同，继而其检测的侧重点也要不同。对于临床而言，应着重检查患者就诊数量以及手术量等，而对于各个化验科而言，应着重检查检验的人数。之外，医院的有关工作人员还可通过指标考核的方式对成本进行有效的控制，再实施的过程中，应按照相关的规定实施，要透明公正，奖罚分明。例如当免疫室一个季度的工作质量和工作量都达标时，就应给予工作人员一定的物质奖励；相应的，对于一些没有达标的科室，就应给予一定的处罚。现阶段，在医院中，其在职的工作员工怀着“铁饭碗”的心态进行工作，其工作积极性不高，为减少或者杜绝这一现象，应改变这一经营模式，将工作人员的工作量和个人获取的利益挂钩，不仅提高了工作人员的积极性，还提升医院的经济效益。 （二）药品比例控制考核 药品作为医院经营对象之一，对它的成本进行控制也是对整体成本进行控制的主要内容。现阶段，应用最为广泛的方法就是对药品的比例加以控制和考核。通过该种方法，医院可以大大降低药品的费用，从而使医院的运营成本得到控制。这一方式要想得到顺利实施，仅靠医院单方面的努力是远远不够的，为此，医院可以联合政府，进而推行这一政策的实施，对于政府而言，可以制定一定的扶持政策。对于药品比例控制考核的制定，不能对各个科室一概而论，而要根据不同的科室，制定不同的标准，例如像存在问题较为严重的科室，就应制定较为严格的标准，应加大奖罚力度，进而使科室“知难而退，悬崖勒马”。一方面，回扣是组成医院利益的一部分，也是医药工作人员工