标准美容院薪酬管理制度.docx

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。 。 - - 可编辑修改 - 薪 酬 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条 目的: 为加强员工薪酬管理,完善公司薪酬管理体系,体现按劳分配原则,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特修订本制度。 第二章 薪酬结构 薪资结构基本工资 薪资结构 基本工资 业绩提成 手工费 工龄工资 全勤奖 奖惩 第三条 工资结构:月薪工资结构由基本工资 +业绩提成 +手工费 +工龄工资 +全勤奖+奖惩分组成。第四条 基本工资:所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。 第五条 业务提成:指员工完成业绩任务的提成。第六条 手工费:员工服务顾客项目的手工费。 第七条 工龄工资:为了鼓励员工与公司共同发展,在公司工作每满一年,增加 100 元工龄工资。第八条 奖惩: 一、 奖励: 每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励; 二、 违纪处罚:违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项 (如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其他违反相关规章制度的处罚扣款等)。 第三章 薪酬等级 第九条 定薪原则:员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况(如学历、经历、学识、经验、技能等)综合评估后确定薪资额度,针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益,调整员工薪资(薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》)。任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级,同时受绩效考核的结果的影响(参照公司各岗位说明书要求执行) 。 第十条 薪资薪等:对应职务、职称、岗位,按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级, 薪等分为三个等级。 第四章岗位定薪 第十一条 核薪原则:新聘任各等职位人员,原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪,但有下列情形之一者,可提高其级别一至二级。 其岗位直接相关经验已达三年以上; 所具能力特别优异,且为公司甚难招聘的人才; 公司急需人才; 取得相关岗位的专业资格证书的。第十二条 新员工试用期核薪上限: 专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪; 专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验,可视情况对应职位级别核定等级起薪; 试用期(不可超过 3 个月)满正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级。 第五章 试用期薪酬 第十三条 试用期工资为入职时的核定薪资。 第十四条 试用考核合格,转入正式员工,薪资在原等级上调一个档。 第六章 薪酬调整 第十五条 员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式: 定期调整 每年底公司依据年度绩效考核结果对员工基本工资进行的调整。 依据公司经营情况以及所在城市行业薪酬情况、居民消费水平等具体情况,每年对员工基本工资进行酌情调薪。 不定期调整 :指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪资进行的调整。包括以下方面: 转岗调薪:公司内部进行的岗位轮换或员工岗位晋升,员工薪资标准按新岗位定薪酬等级,按与该员工原薪点标准最接近的上限薪级确定;若该员工原薪点标准高于新岗位所在薪档中最高薪级,则按最高薪级确定;若该员工原薪点标准低于晋升后所在薪档中最低薪级,按最低薪级确定;奖金根据转岗员工转岗前后的岗位在职时间及绩效考核结果,进行核算。 特别调薪:包括以下方面: 员工工作表现突出,主管提交相应事迹,调整相应的职位等级或相应职位层次上的提升, 薪资相应调整。 当员工在工作中有重大贡献或失误 (不构成降级、 辞退处理) ,根据公司有关决议、 决定, 报总经理批准后,对员工进行特别调薪,调薪范围原则上仅限于该员工所在薪档。 第七章 薪资标准 第十六条 店长工资 前两个月保底(建议 4000 元)。 开业两个月后开始底薪 +提成制,建议底薪 2800 元 业绩提成: 完成基本任务——整店提成 3%(任务以店里收支持平点为准) ; 超出任务 2 倍——提成 5%(超出基本任务至基任务 2 倍部分); 超出任务 3 倍——提成 8%(超出基本任务至 3 倍或以上部分); 例如:五万基本任务, 例如:五万基本任务, 5 万以内 3%,5 万— 10 万 5%,10 万以上 8%提。 完成当月业绩指标,奖励现金 1000 元;完成月完成指定业绩指标 2 倍以上,奖励现金 2000 元; 连续 3 个月超额完成月任务,基本工资升一个等级 ; 连续 3 个月未完成月任务,基本工资降一等级。 工龄奖每满一年底薪涨 100 元,年度休假累计不超过 48 天者奖励 200 元。 第十七条 销售顾问 工资 前两个月基本工资保底(建议 3500)。 两个月后建议底薪: 2200 元 业绩提成:店长下达基本业绩任务,提其分管小组总业绩提成。 完成基本任务——提成 2%(根据店基本任务和顾问人数平均分任务) ; 超出任务 2 倍——提成 4%(超出基本任务至基任务

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