项目进度管理.pptx

课程名称: 现代项目管理第二讲： 项目进度计划与控制; 提 纲;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项??进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;A 3;A 3;A 3;序号;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;构建WBS：家庭绿化项目;计算初始进度安排：家庭绿化项目;计算初始进度安排：家庭绿化项目;;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;缩短工期的单位时间成本可用如下公式计算：;开始; ② 如果全部活动均在它们各自的应急时间内完成： ;③ 用时间—成本平衡法压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，确定项目最短完成时间。 ;?为了将项目的工期从18周减至17周，首先必须找出关键路径C－D。然后，才能确定关键路径上哪项活动能以最低的每周成本被加速。; 活动C：5000美元／周； ;?再次将项目工期缩短1周，从16周降至15周。有两条关键路径。为了将项目总工期从16周减至15周，必须将每个路径都加速1周。 ;?从15周降至14周。有两条相同的关键路径。必须将两条路径同时加速1周。 ; 时间—成本平衡 项目工期（周） 关键路径 总项目成本（美元） 18 C—D 200000 17 C—D 200000+5000 = 205000 16 C—D 205000+6000 = 211000 15 C—D，A—B 211000+6000 = 223000;;;;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制;第三讲：项目进度计划与控制