青年员工成长与发展.pptx

;;;;;;;;;;二、上司永远是对的;二、上司永远是对的;二、上司永远是对的;三、如何做好一个基层管理者？; 美国学者罗伯特·库茨(Robert L.Kutz)于70年代提出的管理技能模型。他认为，作为企业管理者，要具备三种重要的技能，概念技能、人际关系技能、技术性技能。 ;三、如何做好一个基层管理者？; 基层管理者以技术技能为第一，人际关系技能为第二，概念技能为第三;中层管理者以人际关系技能为第一，概念技能为第二，技术技能为第三;高层管理者以概念为第一，人际关系技能为第二，技术技能为第三。; 具体而言，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素： 1、能力强，有威信。 2、能吃苦，做榜样。 3、品德好，乐助人。 4、有铁杆，能呼应。 5、善沟通，互信任。; 真实案例：她是一个车间的班组长，她因为工作上的事情，长期失眠焦虑、情绪低落。主要问题是，她处理不好上下级的关系。 经过一段时间的咨询，她的生活已经发生了明显的变化…… ; 站在个人发展的角度，一个对自己定位越准确，对职业规划越清晰，他就越能少走弯路。; 职业生涯故事：重点高校毕业后成为月薪6000元的白领，工作两年已拥有一个温馨幸福的小家庭，上海白领、来自河北省邯郸市25岁的小伙罗寅毅然把这些放在一边，“回炉”再读本科，本学期他如愿成为扬州大学“医学临床0702班”的一名新生。 ;职业规划的基本过程（见下页）;认识职业自我;I：深思冥想的岛屿。有多处天文馆、科技博览馆及图书馆。居民喜好观察、学习，祟尚和追求真知，常有机会和来自各地的哲学家、科学家、心理学家等交换心得。 ;R实用型人(doer)的特点;类型;I研究型人（thinker）的特点;类型;A艺术型人(creator)的特点;类型;S社会型人(helper)的特点;类型;E企业型人(persuader)的特点;类型;C事务型人（organizer）的特点;类型;技术型R; 准确的自我定位和清晰的职业规划可以让我们少走弯路，但并不是说我们从一开始就能完全做到这一点，我们需要在职业实践中去探索，慢慢地找到适合自己的职业。