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XX项目后期工作安排与项目报告的补充说明 哈药工程后期工作支配与工程报告的补充说明哈药工程后期工作支配：依据合同要求，新华信哈药管理参谋工程从3月1日开头，到4月26日完成集中询问工作。在此8周的期间内，工程组共进展了管理诊断、管理形式设计、组织构造设计〔包括部门职责和岗位职责设计〕、绩效考核体系设计、总部员工薪酬体系设计五局部内容，完成询问报告15份，进展总结汇报一次，集中培训一次，顺当完成了本阶段的工作要求。在集中询问成果的根底上，下一步的工作是哈药对工程成果进展细致、深化的争论并形成统一的修改看法，再在此根底上对方案进展修改。由于方案中的组织调整和人员精简关系重大，估计哈药集团需要大量的时间组织各级管理人员一起对工程成果中的组织构造和人事支配局部进展争论才能形成统一的看法，因此在短期内完成争论工作对哈药难度很大，也很难保证最终调整的合理性。因此我们建议工程下一阶段的工作支配如下：1、哈药内部组织具体、深化的争论，最终形成总体看法。这个过程也许需要1－4个月〔详细时间支配由哈药领导依据实际状况打算〕。新华信负责通过电子邮件和电话等形式对方案内容供应全面的说明和说明。2、在哈药形成对工程内容的调整看法后，新华信负责依据调整看法，组织工程成员对工程文件进展集中修订，有针对性的解决问题，使工程内容实在满足哈药的需求，这个过程需要1周。3、在工程成果调整并确定的根底上，新华信负责相关人员到哈尔滨对哈药工程进行回访，进展大规模的培训，并帮助组织工程成果的落实。这个过程需要1周，特别状况下可以适当延长。以上支配考虑到了哈药的实际状况，我们认为是最优的支配，请审定。对工程成果文件局部内容的补充说明：关于本次提交的工程成果文件，局部内容需要进展调整，这些工作是在哈药内部争论完成后的根底上来进展。我们对局部内容的看法和思路如下：1、资产管理部与财务局部设问题：依据我们的阅历，资产管理部与财务部合并与分设两种方案各有好处。一般来说财务工作三大职能是投资、融资和资本收益，而就哈药来说，这三大职能必定与资产管理部职能出现重叠，两个部门合并方案将更精简，有利于工作顺当进展。假如两个部门分设，这种方案的好处是更可以加强对财务工作的监管，避开财务工作集中在一个部门而出现问题和忽略。毕竟哪种方案更符合哈药状况，还请集团领导审定。2、技术管理和品牌管理本次方案设计中，战略部的方案设计主要有三局部主要内容：行业讨论、战略制定、战略性资源的“宏观管理〞。技术管理和品牌管理、信息化管理作为集团战略的重要成分，和集团战略性资源管理的关键内容，因此放在了战略部。在详细的相关工作的开展上，技术管理由技术中心负责、信息化管理由信息中心负责。我们最初的设想是技术中心、信息中心作为半独立的利润中心定位，可以承接集团内部单位和外部单位的相关讨论课题和工程，并采纳市场化的结算方式。以上方案如何修改，还请集团领导审定。3、设置董事长办公室为了集团将来的法人治理构造可以顺当运作，我们建议设置董事长办公室，下设董事长秘书岗位，帮助董事长工作。4、行政管理部名称问题为了符合哈药集团的部门名称沿用习惯，我们赞同将行政管理部更名为公司办公室。5、质量管理体系管理职能在方案中，我们将战略、资本运营、高层人力资源管理之外的非集团的核心职能，并且侧重于权属公司生产经营范围的职能都统一归到了经营协调部，这些工作上集团公司都需要与权属公司生产经营亲密联络，主要起到组织、协调的作用。因此，质量管理也放在了这一个部门，我们认为这样设置在管理上会很有效。6、法律事务职能由于集团法律事务相对较少，单独设立部门会导致部门过小，因此我们将集团法律并入审计部中。并且法律与审计并入一个部门更可以加强审计部作为监控中心的作用。可以考虑将部门名称改为审计法务部，假如考虑需要加强法律工作，可以在部门内设置一个部长助理或副部长，分管法律工作。6、物业、信息中心、科技中心这三个部门的将来定位需要集团公司领导做出战略性考虑，我们再依据领导看法做出相关调整。我们在原方案设计中的思路是，这三个部门作为同时为集团内部、外部效劳的、独立核算子公司，模拟市场化运作。比方科技中心，组织承接集团内外的科研课题，并收取肯定费用或共享相关收益。7、集团公司人员数量在现有方案中的57人是依据“大集团职能〞的方向设计的，是我们依据阅历值提出的一个建议性数字，依据哈药状况可以有相当的缩减空间。公司人数需要集团领导做出战略性决策，我们会依据集团对人数的看法，对部门人员编制和职能进展进一步调整。8、薪酬程度我们在薪酬方案中所提出的薪酬程度的实现，是需要两个前提：1〕人员效率的进步。总部员工在裁员1/3以上的状况下，人员效率的进步才能保证薪酬程度的进步。2〕人员素养的进步