FIDIC合同条款解读.docx

FIDIC合同条款解读 其次条业主2.1 进入现场权1、供应现场的时间：投标函附录；根据承包商提交给业主的进度方案。在收到履约保证之前，业主可不赐予任何此类权利和占用。2、造成损失：费用+利润3、非独享4、进入现场的实际困难承包商自己解决双方应牢记：1、业主必需按时供应现场以及相关设施，否那么要赔偿承包商的损失2、承包商要想索赔，保证：根据合同即使通知；不是承包商的过错造成的。2.2 答应证、执照和批准雇主应合理帮助承包商完成工程所在地政府部门证照申办事项2.3 业主的人员雇主人员承受承包商相关制度管理。比方，进场人员都必需带平安帽，谁没带平安员逮住50块。这个不分人等，雇主也罢承包商也罢第三方也罢，见到就应当被开罚单。分包商与总包商之间也有这种承受管理的要求。国内工程总包商一般都会要求指定分承包商签定平安协定一类的文件，就适用于这一条来规定。在国际工程理论中，许多合同只对承包商单方面做出了类似规定。本款的规定，反映了FIDIC 在处理这一问题上的公正立场。2.4 业主的资金支配这一条是说明雇主有义务供应自己付款力量证明的事项。1、“合理根据〞是什么？什么样的财务证明才能算得是证明了自己的付款力量。会计师审计报告算不算得“付款力量〞证明呢？个人感觉很难。如今集团公司横行，集团在几个子公司之间调配资金是再正常不过的事。某个子公司账面资金就肯定能证明其付款力量吗？我看危急。一般状况下，应为银行证明之类的文件。2、“提出〞要求，无时间限制。3、如不提出，构成严峻违约：暂停——终止。不过，一般雇主都不大会承受这样的核查，特殊是国内工程。雇主会以招标要求的方式在专用条款中取消这一项规定。2.5雇主的索赔〔表见红书P17〕明确雇主在必要时回扣工程款的权利。以下条款：第4.2、4.19、4.20、5.4、7.5、7.6、8.6、8.7、9.2、9.4、11.3、11.4、11.11、12.7、15.4、17.1、18.1、18.2款中。业主课索赔的款项分“付款〞和“费用〞两种。前者包括利润，费用不包括；可索赔的工期为“延长缺陷通知期〞。第3条根据国际惯例，工程业主单位将建立工程施工阶段的绝大局部日常管理职责交给了工程师〔相当于我们如今的监理工程师〕。这是因为，第一，他们大多数人不拥有足够数量的具有适当阅历的人员进展合同的监视和管理；其次，在业主同承包商出现分歧时工程师可在双方之间公正行事；第三，全部的建立工程，不管实行何种合同形式，都不行避开地会出现很多问题要求做出打算。例如，具体设计或施工、对技术要求说明书的说明、工程量测量和估价以准时间延长和额外款项的索取等。工程师由于一般都参与了工程的设计，甚至参与了可行性讨论和规划阶段，他确定是解决这些问题的最正确人员。除了FIDIC合同条件，世界上许多地区用法的合同条件都规定了工程师的权利和责任。对于承包商来说，他在施工过程中挺直打交道的不是业主，而是工程师。因此，他必需弄清晰工程师的职责究竟是什么，有哪些权利。当承包商接到招标文件时要弄清晰谁将是该工程的工程师。他关系到承包商的索赔能否公正、快速地得到解决，自己的权利能否得到应有的爱护。工程师的选择影响到报价！通常，一个有阅历的国际承包商在制定他的投标策略及计算标价时，都会把工程师的影响考虑在内。如工程师是否能遵守供应图纸的进度表？审定期中付款整数的效率如何？现场处理问题的效率如何？敏捷性如何？对于工程变更的看法如何？等等。“业主选择的工程师越佳，承包商的价格就越切合实际！〞案例：入世会谈；中建国际做实习，在一个国际工程上看到承包商办公室里10余个工程师成天不干别的，就写索赔文件。；大亚湾，日本4年1000屡次索赔。雇主选择工程师主要有以下几种形式：1、雇主几乎不具有工程运作力量。雇主不具备工程运作的力量，根本意味着工程将以托付工程管理公司或者“turnkey〞形式开展。此时的工程师可说除了对雇主承诺外，拥有工程其他大局部的管理权。国内雇主不太具有工程运作力量而施行的工程，根本是一些造价管理相对简明、周边合作关系相对简洁、雇主根本方案一次建筑后不大再做后续工程的状况。比方制造业主到新地域进展工业厂房的投资等。这种状况雇主大多请工程管理公司。2、雇主具有肯定的工程运作力量，但工程管理力量相对小。这种方式主要为有工程管理阅历的进入新地域的成熟房地专业开发商所采纳。由于是有阅历的开发商，所以在政府、财务、人事、工程等事项的接口上更情愿自己来；由于是进入新地域，开发商对自己完全掌控工程会比拟慎重，一般都倾向于大面积请专业参谋公司。3、雇主具有很强的工程运作力量，也有很强的工程管理力量。〔如中海：本身的工程管理力量很强，承包商很弱，插入工程内部很深，甚至想把监理都纳入自己的范畴。〕