中层管理人员360度评价调查问卷.docxVIP

精品资料 精品资料 可编辑修改 可编辑修改 您好！ 管理干部 360 度评价调查问卷（直属上级） 本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。 由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此 ,请不要有任何顾虑。您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。为了保证调查的质量，在填 答中，请根据要求进行评分，每项满分为 5 分，评分梯度如下： 优秀： 5 分 良好： 4 分 合格： 3 分 较差： 2 分 很差： 1 分请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。 谢谢您的合作！ 被评价人信息： 姓名： 所在公司： 所在部门： 职位名称： 胜任特征 项目 工作行为表现 评价得分 备注能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划 能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制 统筹规划 执行推动 工作反应 团队建设 计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况 计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实能为部门制定明确的近期目标 能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致 工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作 能根据情况需要，有效地调整工作方式 在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作 遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理 能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略 能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用 能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员 善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突 能有效地协调与其它部门的关系 影响他人 沟通协调 员工激励 辅导下属 充分授权 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人 在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬 在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策 能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见 主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点 能够和上级、同行和下级保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受 能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越 根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见 能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德 能关注下属个人的职业兴趣和发展优势 根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性 能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任 关注每个员工的发展，并根据个人特点和要求提供鼓励和帮助在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任 工作主动性 遇到困难能想出多种办法去克服困难 工作需要时能不计较个人得失，为单位利益甘冒个人风险 工作需要时能不计较个人得失，为单位利益甘冒个人风险 主动寻求内外多方面支持以推进工作 能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人 不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作 敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案 创新能力 以开放的态度对待别人的新思路、新想法 善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权为确保创新，有一套保证和监督措施 合计 欢迎您能写一些对该同志在工作态度、方式、为人处世等任何方面的评价：