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集团管控的总部如何创造价值？ 京博控股 姜波 集团管控的目的 资本运营价值最大化（多行业的发展，保证整体的发展，鸡蛋不放在一个篮子里） 资源整合（有机的整合各个产业，保证产业之前的资源配比最优） 集团管控能创造的价值 资本运作价值（控股、参股的形式） 战略执行价值（战略目标的实现） 多组织运营价值（产业链协作价值） 管理经验的知识（积累价值） 创新的多元化的企业执行文化 如何进行集团管控 价值管理（资产的增值保值，提高效率） 服务管理 （转管理职能为服务职能） 目标战略管理（制定目标，保证执行） 绩效管理（对执行效果进行有效的反应以便形成机制） 人力资源管理（形成梯队满足各方） 风控过程管理（保证合规、合制、安全过程） 管控要解决的问题 业务灵活性与管控的严格情 流程与效率 成本与质量 风险与收益 文化与行业 充分授权 集团管控的高级形式 大力使用IT手段，做到监而不控 业务的自觉自发，业务的自我创新，修复 多启发式管理，少做强制性管理 信任专业的人去做专业的事 开明的集团 价值来源于带来收益的资产 未来的收益性决定企业的未来 智慧的无形资产创造企业的有形价值 谢谢! jblycn@