集团企业战略规划及战略人力资源管理建议书.pptx

;集团简介;市场地位;成功客户;提 纲;提 纲;企业的四大支柱：;提 纲;企业战略三部曲;战略方针、战略规划、战略目标之间关系1;战略管理流程+人员管理流程+业务管理流程;提 纲;战略流程 + 人员流程 + 业务流程;提 纲;企业战略;战略管理的重要意义----一把手不可回避的管理;重点提示：集团管控模式;战略管控模式及战略人力资源管控模式;战略规划及战略流程的重要意义5;企业战略循环;企 业 家 精 神 的 维 度 ;提 纲;;;战略人力资源管理的三大目标;提 纲;战略人力资源七大模块;能力素质模型育才体系;提 纲;一，中国企业经历成长阵痛------企业的“浮躁”;解决方法： 沉淀----企业文化----价值取向！ 分为两部分：一个是对内，一个是对外！ 对内：指对员工；要有符合企业员工发展的空间；三公的评价体系；不流于形式的培训体系；三公的薪酬激励体系； 对外：诚实；守信；合理合法竞争；讲道德；;二，组织公平性差------执行力差、效率低;执行力差分析： ;提醒：不可以单纯的基于业务流程梳理的解决方案！假如企业面对的都是机器人的话，那么管理将一文不值！;三，本应当可度量的指标，现状大多均属不可度量！;能力素质模型育才体系;向战略人力资源管理转型 基于业务目标制定人力资源管理策略 通过协同运作使人力资源管理落实到各业务环节 帮助企业提升人力资本价值带来卓越的绩效表现 向企业提供人力资源管理决策支持信息 提高人力资源部在组织中的定位，成为CO的左膀右臂 提升人力资源部员工的职业发展和员工满意度;没有战略性的差异性人力资源管理，“一刀切”现象严重。; 目前国内私企投资年约增长率高达20%； 国内私企企业的专业人才平均增长率却不到 7%； 那些高级人才如：丰富专业知识的工程管理人才,物流高手, 成本估价师, 国内私企物流师, 经济师更是炙手可热, 缺口扩大。;绩效考核及绩效评估体系缺失或不足，考核没有说服力!;企业内部没有认识到培训对工程项目的开展及市场拓展有积极意义； 同时基于效果的滞后性, 导致对培训投入普遍较少, 培训流于形式, 缺乏科学系统的员工培训与开发设计。即：培训不成体系； 培训犹如鸡肋, 食之无味, 弃之可惜。;员工薪酬福利不合理，没有竞争力;提 纲;公司目标 与战略;;三、能力驱动的人力资源管理系统;;五、高效灵活准确的薪酬管理体系;;七、真正集成于ERP的人力资源系统;企业战略人力资源管理解决方案适用场景和典型模块配置;企业战略人力资源管理全面解决方案架构图;企业战略人力资源管理全面解决方案客户价值与差异性优势;;;;;;企业战略人力资源管理全面解决方案总体业务流程图;企业战略人力资源管理全面解决方案主要业务应用;企业战略人力资源管理全面解决方案主要业务应用;提 纲;;;构建：高效、可控、低成本运营战略运营管理体系，保持企业竞争优势;;;我的东西对您是否有成效，取决于您是否相信并选择它，其实，相信与否也仅仅是充要条件，而非最重要；而最重要的必要条件是只要您做出选择就属于： -----------------------箭在弦！ 所以我相信： 智慧的选择有时比天生的才能更重要！ 我的东西对您是否有成效，取决于您是否拥有并应用它，其实，拥有与否也仅仅充要条件，而非最重要；而最重要的必要条件是只要您应用了它就属于： ----------------------刀出鞘！ 所以我相信： 合理的应用有时比盲目的设计更重要！ 谢谢！ 金蝶软件（中国）有限公司长春分公司 管理咨询中心 张兴民 2012/02/12