集团企业文化.pptx

;;目录;; 早在2003年，建龙钢铁控股有限公司就已经有了一套完整的企业文化体系。五年来，集团经历了国家宏观调控、市场大幅波动、公司高速购并扩张和内部管理强化，今天的建龙已远非五年前可比。如果说五年前的建龙钢铁还是一个潇洒自得、未经世事的热血青年，那么今天的建龙集团已在多方考验中百炼成钢、日趋成熟。;当前企业文化架构;核 心 理 念;管 理 哲 学;制度层又叫制度文化，主要包括组织机构和管理制度。它是企业文化的中坚和桥梁，把理念层和行为层、表观层紧密地结合成一个有机的整体。;企业文化的行为层又叫企业的行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。;企业文化的表观层是其外部表现形式;建龙集团企业文化整体框架制定原则;历史分析;阶段;调查点;调查点;企业使命：成就建龙人事业梦想。 释义： 建龙人是建龙员工和股东共同的名字。 建龙员工是企业最宝贵的财富，建龙股东是企业的创建者和永续经营的动力保障。企业尊重员工发展的需要，鼓励员工将个人价值融于企业价值。企业以营造有利于员工成长和才能发挥的工作氛围焕发员工热情；以科学的培训和实践体系培养员工能力，提升员工价值；以与个人贡献相匹配的分配机制激发员工动力，实现员工价值。以企业为平台，员工的事业梦想和股东的创业理想共同铸就建龙的常青伟业。 建龙人视客户为企业永续经营的资源保障，企业在为客户提供卓越的产品和服务中与客户互利共赢，实现企业价值。 建龙人视社会为企业永续经营的环境保障，企业在承担社会责任中成就企业社会价值，提升企业素质。;“建龙人”是这样的一群人── 鼓励 将个人的价值观融入企业的价值观，以建龙的事业为自已的事业； 反对 个人英雄与企业离心离德，个人发展危害企业的发展； 鼓励 短期利益服从长期利益，长期利益服从企业战略； 反对 短期利益危害企业利益 局部利益危害整体利益； 鼓励 从事实出发，踏实工作、团队拼搏； 反对 虚伪浮夸、个人表现、作风漂浮?? 鼓励 追根究底、止于至善，不断追求管理创新； 反对 走马观花、浅尝辄止，默守陈规固步自封。 鼓励 诚实敬业，感恩回报，个人利益融于企业利益； 反对 弄虚作假，目光短浅，不择手段贪图个人收益；;企业愿景： 成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团 释义： 我们共同建设的“成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团”以管理创新、技术创新、勇于承担社会责任而著称。它因引领行业标准而成为推动行业进步的生力军；它以屹立于世界重工制造企业之林的豪迈气概，不断朝着经营国际化、产品精致化方向迈进；它携手国际卓越供应商和世界一流的客户群体共谋发展，合作共赢；它良好的企业公民形象，深得社会各界的尊重和赞许；它拥有一支为业界所钦佩的全面发展的高素质员工队伍，员工也因和企业同生共长、成果共享而倍感自豪和骄傲。;历史分析说明集团原有的企业精神是引导企业发展壮大的重要力量;释义： 只争第一，是企业永续发展、实现卓越的目标；点滴做起，是引领企业实现目标的行为路径； 企业始终瞄准行业标杆作为超越的目标，理性把握现状，明确策略，踏实推进； 员工以绩效持续提升为目标，踏实工作、尽职尽责、持续改善、尽善尽美。　　;核心价值观提炼方法;历史积淀;历史积淀;历史积淀;历史积淀;历史积淀;历史积淀;核心价值观;核心价值观： 诚信 规则 团队 卓越 共赢;2003年的建龙企业文化体系;［管理哲学部分］;;管理哲学的定位;;管理哲学的定位;;;;;经营理念;;经营理念;;人力资源理念;人力资源理念;;;管理哲学的定位;;;建龙的管理哲学;;