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丁 勇;第一章 IT 项目管理概述第二章 项目的组织和过程管理第三章 项目整合管理第四章 项目范围管理第五章 项目时间管理第六章 项目成本管理第七章 项目质量管理第八章 项目人力资源管理第九章 项目沟通管理第十章 项目风险管理第十一章 项目采购管理;;大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为： 需求 市场环境 时间易于测量，缺乏弹性，利用的效率性特别重要 进度、投资和质量控制的系统思考，在具体项目管理中往往得不到很好地体现。 IT项目普遍具有创造性，进度难以控制，是项目失败的主要原因之一。 人人都是时间的消费者，但绝大多数人却是时间的浪费者。你若不能管理时间，便什么也不能管理。 ——彼得.德鲁克;5.1 项目时间管理的概述;Project Time Management includes the process required to accomplish timely completion of the project. 项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。 　　　　　　　　　　 －－PMBOK2008　;WBS;5.1.1 项目时间管理的重要性 5.1.2