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第十二章 项目的综合管理;12.1 PMBOK的项目综合管理 12.2 项目的整体变更控制 12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估 12.5 项目的信息平台支持 12.6 项目管理的深层次问题;12.1 PMBOK的项目综合管理 12.2 项目的整体变更控制 12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估 12.5 项目的信息平台支持 12.6 项目管理的深层次问题;12.1 PMBOK的项目综合管理;12.1 PMBOK的项目综合管理;项目计划的制定;项目计划制定的输入;项目计划制定的输入;项目计划制定的输入;项目计划制定的工具与技术;项目计划制定的工具与技术;项目计划制定的输出;项目计划制定的输出;项目计划制定的输出;项目计划的执行;对项目计划执行的输入 　　 1． 项目计划。具体项目的管理计划（范围管理计划、风险管理计划和采购管理计划等）和绩效测量基准是对项目计划实施的主要投入。　　 2． 辅助说明。　　 3． 组织管理政策。所有包括组织管理政策都在项目中有正式的和非正式的两种，它们会影响项目计划的实施。　　 4． 纠正措施。纠正行为所做的是把未来项目的执行，按照人们的预期纳入与项目计划要求相一致的轨道进行运转。纠正措施是各种控制程序的一个输出--在这里作为一种输入完成反馈环，这个反馈环是为确保项目管理的有效性。;项目计