精益生产5S管理内部管理资料(78) .pptx

精益生产—— 5S管理;;5S与精益生产的关系; ;什么是5S;5S与精益生产的关系;5S与精益生产的关系;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:53:3213:53:3213:537/18/2021 1:53:32 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:53:3213:53Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:53:3213:53:3213:53Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:53:3213:53:32July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20211:53:32 下午13:53:32七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:53 下午七月-2113:53July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 13:53:3213:53:3218 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:53:32 下午1:53 下午13:53:32七月-21 ;5S的起源与发展;5S的起源与发展; 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流 ;完善于中国 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） ;5S推行的目的;5S推行的目的;5S;5S推行的目的;5S推行的目的;5S推行的方法步骤;5S之间的关系;5S推行的方法步骤;5S推行的方法步骤——整理;5S推行的方法步骤——整理;5S推行的方法步骤——整理;5S推行的方??步骤——整理;非 必 需 物 品;5S推行的方法步骤——整理;5S推行的方法步骤——整理;整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来， 不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品;5S推行的方法步骤——整理;5S推行的方法步骤——清扫;5S推行的方法步骤——清扫;5S推行的方法步骤——清扫;4 再进一步的清扫 浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重复清洗 来自水泥板的灰尘，宜涂腊或涂料以防止 ;A、主要表现： 清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板 清扫不彻底 B、检查中常见问题： 只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事 认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关 清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫 清扫工具太简单，许多脏物无法清除;5S推行的方法步骤——整顿;5S推行的方法步骤——整顿;5S推行的方法步骤——整顿;5S推行的方法步骤——整顿;5S推行的方法步骤——整顿;4放置标志 所在标志-----棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置 品种标志-----决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种的名称或号码标明清楚，以便使用后再还回原处;5S推行的方法步骤——整顿;5S推行的方法步骤——整顿;在作业场所，从材料到完成品的阶段，在制品的所占数量是最多的 ;2物品的搬运 放置搬运车 先进先出 使用滚轮式输送带 使用旋转式搬送带;3不良品放置场所的标志 明确注明不良品的放置场所 不良品的放置场所，宜以红色等明显的颜色示明（例；红色橱柜） 须养成一旦判明不良品者，即放置规定场所的习惯 临时任意放置，极易寻致错误 不良品橱柜，为引起注意，宜放在通路边;1标准的现物标志 现物上如有标志，即不必每次对照标准书 ，谁都可以知道是否正常;2放在操作场所 标志，要让正在以操作的姿势，自然可以