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产品或服务;项目--引入变革与创新;组织中的项目与运作;公司发展与项目和运作;组织目标-项目-个人;;项目模型;明确定义的项目目标;练习:定义一个项目(S.M.A.R.T.原则);什么是项目管理;项目管理的定义;PMBOK—PM Body of Knowledge项目管理知识体系;项目管理所需的技能;项目管理的功能+工具与技术;项目干系人(Stakeholder);项目干系人之间的关系(举例);项目成功的关键因素;项目干系人的真实需要?;干系人登记表(示例);;项目生命期示例;项目管理生命期与项目生命期;项目的管理过程模型之间的比较;扔过墙 - 彼此的合作?;并行工程在项目中的应用;并行工程项目模型(新产品开发);有形的、可验证的工作产品。
例如:可行性研究、详细设计、或工作原型。
摘自 PMBOK;时间;项目生命期的特性(II);;组织结构类型-职能型组织;组织结构类型-矩阵型;;强矩阵型;保留职能部门的必要性;选择合适的组织结构;项目管理办公室的层级设计;项目管理办公室的主要作用;导致某种结果的一系列行动。
--摘自 PMBOK;项目范围计划过程;项目管理基本过程(示例);;项目管理过程;协调资源 人力资源管理
采购管理
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