陈启申的ERP概念与原理.pptx

MRP MRP II ERP 的扩展关系;? ERP： ? 客户、供应商、制造商信息的集成 ? 优化供应链——协同运营/合作竞争 ? 供应链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链;设计：;1 主生产计划（MPS）;;; ;;主生产计划的重要性;? 主 要 数 据 ? 需求信息 ? 物料清单(BOM) ? 工艺路线和提前期 ? 物料可用量;MRP 还没有做到：;潜在 客户; 物料需求计划的对象是物料，物料是具体的、形象的和可见的；能力需求计划的对象是能力,能力是抽象的，且随工作效率、人员出勤率、设备完好率等而变化。能力需求计划把物料需求转换为能力需求，估计可用的能力并确定应采取的措施，以便协调能力需求和可用能力之间的关系。因此，生产计划能否顺利实施，生产任务能否按计划完成，是否能达到既定的生产指标，都需要在能力需求计划中进行平衡。; 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系; MRP II 逻辑流程图;物流与资金流信息集成;材料费 采购间接费;;;ERP;1. 计划的一贯性与可行性;MRP II 不足之处;Gartner Group 公司是如何提出ERP;ERP概念和原理;ERP概念和原理;ERP概念和原理;ERP概念和原理;ERP概念和原理;ERP概念和原理;ERP — 企业资源计划;ERP与供应链管理;Gartner 分析家对 ERP II 的定义;Gartner网站 对 ERP II 的种种讨论观点;高级计划与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling，APS);ERP 与 电 子 商 务; ERP 的发展趋势;? 完善市场经济体制，培育市场需求 ? 对企业高层决策者普及ERP 基本知识 ? 壮大公正、经验丰富的咨询队伍 ? 培养大量复合型人才 ? 开发体现先进管理思想/技术的管理软件 ? 重视管理思想/策略的研究 ? 开展各种形式的交流讨论 ? 软件行业的调整/重组;算例：物料需求计划的编制;问题：编制x，y，A，c的计划订单下达。