项目管理的基本概念分析.pptVIP

第二部分 管理软件项目 软 件 工 程 第3章 项目管理的概念 3.1 管理的谱系 3.2 人员 3.3 产品 3.4 过程 3.5 项目 3.6 W5HH原则 3.7 关键实践 3.1? 管理的谱系 有效的项目管理集中于四个P上： 人员(people) 产品(product) 过程(process) 项目(project) 3.2 人员 参与软件过程的人员分为五类： 1.高级管理者 2.项目(技术)管理者 3.开发人员 4.客户 5.最终用户 3.2.1项目参与者 3.2.2 项目组负责人 领导能力的MOI模型： 刺激(Motivate) 组织(Organization) 想法(Ideas)或创新(Innovation) 项目经理应具有关键品质： 解决问题 管理者的身份 成就 影响和队伍建设 3.2.3 软件项目组? 三种一般的小组组织方式： 民主分权式 控制分权式 控制集权式 ·待解决问题的困难程度 ·要产生的程序的规模，以代码行或者功能点来衡量 ·小组成员需要待在一起的时间(小组生命期) ·问题能够被模块化的程度 ·待建造系统所要求的质量和可靠性 ·交付日期的严格程度 ·项目所需要的社交性(通信)的程度 软件工程小组的结构应考虑的因素： 1.封闭式范型 2.随机式范型 3.开放式范型 4.同步式范型 软件工程小组的四种