降低成本改善步骤案例.pptx

降低成本改善步骤案例?导入步骤 架构图1.导入计划的设定(1)基本方针的明确化(2)展开计画书的作成(3)计画的承认2.导入准备(1)规定、帐票类准备(2)事前研修(3)IE员养成(4)示范单位选定(5)改善成员编成3.示范单位展开 (1)事前调查(2)目标的设定(3)活动的营运(4)能率报告书作成(5)试行活动终结检讨?导入步骤 架构图4.全公司扩大展开(1)全面展开启业式与广宣活动(2)展开准备(3)关连性系统调整(4)能率管理活动例行性展开(5)同时改善活动(6)电算处理的导入5.项目改善活动展开(1)生产系统设计(2)整理整顿(3)换线换模改善(4)多能工训练(5)生产前程序化活动(6)ＡＰＭ展开?1.导入计划的设定 (1)基本方针的明确化 ■企业之导入背景 ■企业现前环境 ■生产性向上的意义(符合经营目标) ■指针的明确化、定量化?1.导入计划的设定 (2)展开计划书的作成 ■基本方针:导入目的、基本目标、导入日程． ■组织对应:责任划分、关连组织步署． ■基本日程:事前准备、示范展开、全社展开、目标工 数管理削减． ■导入相关改善项目：物流改善、换线模改善、多能工 养成、标注化作业等……(3)计划的承认?2.导入准备(1)规定、帐票类准备 ■规定类:能率管理规定、标准时间管理规定、 时间记录基准 ■标准书籍：作业标准书、装配线作业标准 书、换模基准书 ?2.导入准备(1)规定、帐票类准备 ■标时设定：标时设定票、标准作业组合工 程图、时间观测用纸 ■时间记录:日报、统计用纸 ■报告书:周次报告书、月次报告书． ■其它:其它相关的揭示方法或揭示看板．?2.导入准备(2)事前研修 ■能率管理方法、IE概论、TWI课程…．?2.导入准备(3)IE员养成 ■作为实施能率管理的相关业务担当 者．其主要业务如： 标时设 定的动作分析、时间测定、 时间记录与指针值的解析方法．?2.导入准备(4)示范单位选定(5)改善成员编成?3.示范单位展开(1)事前调查 ■对象部品、生产负荷、生产能力、在藉要 员、现况问题把握.No.部品番号部品名称生产数(月)要员负荷时间保有时间?3.示范单位展开(2)目标的设定 ■基准值(总合效率)的生产性向上值,作业工 时削减工数、作业员削减数. ■改善案件数或提案数?3.示范单位展开(2)目标的设定 P 3提 案 no. 月 日 部门: 姓名: . 提案之问题描述:提案对策:审核 对策 担当部门 月 日完了 协助部门 月 日完了 ?3.示范单位展开(3)活动的营运(4)能率报告书作成 ■示范单位能率指针推移图 ■活动成果概况 ■异常指针说明 ■改善实施状况说 ■其它或未改善事项确认检讨明?3.示范单位展开(5)试行活动终结检讨 ■示范单位概要与生产性向上的目标设定值 ■试行效果确认 ■活动经过与具体改善内容 ■今后课题?4.全公司扩大展开(1)全面展开启业式与广宣活动?4.全公司扩大展开(2)展开准备 ■导入研修 .管理者研修:能率管理的目的、指针、解 析、规章运用实务. .作业者研修:能率的意义、标准作业与标 准时间、日报记录等. ■标准化(基准书类整备和标时设定) ■改善情报登录与目视化看板 ■日报表记入生产性向上推移看板?4.全公司扩大展开(3)关连性系统调整 ■标时、实际工数统计、能率指针计算等相关数 据库调整.?4.全公司扩大展开(4)能率管理活动例行性展开 ■如能率管理规范、标准管理、实际工数管理、 指针管理、改善活动管理、能率会议定期召开.?4.全公司扩大展开(5)同时改善活动 ■关连性重点对策项目改善、生产线平衡改 善、换线换模改 善、多人工养成训练、设 备维护.?4.全公司扩大展开(6)电算处理的导入?5. 项目改善活动展开(1)生产系统设计(2)整理整顿(3)换线换模改善(4)多能工训练(5)生产前程序化活动(6)ＡＰＭ展开个案研讨趁机!打造品级中国企业须确信春天终将来临! 蹲下,是在寻找下一次跃起的机会 ___趁机!着手打造有品级的企业 ◆有品级的产品 ◆有品级的制造 ◆有品级的管理 ◆有品级的员工 ◆有品级的企业1雁行理论野雁每年要飞行好几万英里，光是一天内就可以飞越好几百英里的距离，真是人世间的一大奇观，而它们就靠随时不断的互相鼓舞来达到目的地。　野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓舞…..。　▓IE的制造技术革新?1.丰田汽车的DNA ? 培育人才? 100%全良品? 彻底消除浪费? 降低成本创造利益? 全员改善 ?2.真正的成本好比是酸梅的核丰田