项目组织管理.pptx

2项目管理组织;2.1项目相关利益主体;2.1.1相关利益主体的定义;2.1.2 相关利益主体的组成;2.1.3相关主体之间的利益关系;2.2项目管理组织制度及类型;2.2.1项目管理组织制度; 项目业主责任制是一种新的项目管理组织制度，是投资项目决策与实施的有效的组织形式。 项目业主责任制的实质是实行政企分离，将投资所有权与经营权分离，从建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施直至生产经营，归还贷款本息以及国有资产的保值增值，均由项目业主负责承担全过程投资风险，从而真正建立起一种各类投资主??自负盈亏，自求发展，自主经营，自我约束的微观运行机制。 项目业主责任制是在市场经济体制下，建立投资风险约束机制的重要举措。 ;(1)项目业主;(2)项目业主的主要职责;(3)项目业主与各方的关系;(4)项目组织机构的特征;项目组织机构的特征;(5)设置项目组织机构的原则(一);设置项目组织机构的原则(二）;2.2.2项目组织类型;(1)直线职能型组织结构; 2）特点 专业分工、专业化程度高；部门拥有职权，生产人员接受多方指挥，不易造成大的失误和损失。但是，职能组织的结构机制是多头领导，职责不易分明，容易引起管理混乱，部门之间难以协调；职能组织的行为机制偏重行政命令，容易产生官僚主义行为，不易发挥人的主观能动性，难以对其环境问题作出及时的反应。 ;(2)项目型组织结构; 2）特点 各个职能部门的综合，各类专业人员的交融，是一个摆脱官僚主义行为的舞台；它有利于任务运作的协调，能调动人的积极性，对环境变化有一定的适应性。但是，项目组织是以横向的项目或产品结构组织，与垂直的职能结构缺乏直接联系，专业水平难以提高，业务水平受到影响；另外，在项目组织中人员调动频繁，给管理增加了难度，对项目经理提出了更高的要求。 ;(3)矩阵型组织结构;?弱矩阵型组织结构 ;?均衡矩阵型组织结构;?强矩阵型组织结构 ; 2）特点 矩阵式组织的特点是具有职能组织和项目组织的综合优点，是项目管理中一种有效性和高效率的组织形式。 ;(4)组合型组织结构 ;2.2.3 项目组织结构的选择;(1)项目组织结构的变化系列;2）组织类型对项目影响 ;(2)决定组织选择的因素;选择原则： 如果开发的项目是一系列采用标准技术、规模较小的新项目，最好的组织方式应当是职能式结构。另一方面，长期、大型、复杂和重要项目的管理更宜采用项目式组织结构。运用了许多复杂技术的一个企业则可能会采用矩阵式结构。;2.3项目团队;2.3.1项目团队的定义;2.3.2项目团队的特点;2.3.3项目团队的创建与发展;2.3.4团队精神与团队绩效;团队精神与团队绩效;影响团队绩效的因素;2.3.5 项目组的组建;2.4 项目经理;2.4.1项目经理的责任和权力; 项目经理的15 项职能工作 ; （3）项目经理权力 项目经理应具有以下权力： 1）用人决定权 2）财务决策权 3）进度计划决策权 项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，从而对进度计划进行有效的控制。 4）技术质量决定权 项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故，从而对项目质量进行有效的控制。 5）设备、物资采购决策权 项目经理应有权对采购方案、目标和到货要求，乃至对由此引起的重大问题作出结论，以确保项目顺利成功。 ;2.4.2项目经理的素质特征; ; (2) 项目经理的工作特征 对项目经理的素质要求是基于项目经理工作的特征，这些特征是由项目的特征和项目管理职能所决定的。 1）专业性强 2）工作负担繁重性 3）及时决策和应变性 4）工作的挑战性和创造性 5）工作的信息性 ; 如美国企业界提出成功的领导者应具备的条件是： （1）善于说服和影响别人，善于团结别人共同合作； （2）