金蝶K3作业成本解决方案.pptx

金蝶K/3WISEV12.1 作业成本培训（实施服务） K/3产品部金蝶软件（中国）有限公司版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司目　录作业成本管理的兴起作业成本法的原理与实现K/3作业成本的实现基础K/3作业成本的应用流程K/3作业成本的应用案例新经济形势下的制造环境变化市场需求个性化、多样化多品种、小批量成为主流生产模式产品技术不断进步产品同质化严重生命周期缩短企业生产自动化不断提高间接费用比重越来越大直接人工相对减少企业受政策影响盈利水平在下降汇率利率的调整，出口退税率下调… …内外部环境的变化，正影响着企业的生存与发展，要求企业加强内部管理与控制，降低成本是提高利润的有效手段。20世纪50-80年代斯托布斯发展了ABC理论20世纪80年代后期ABC全面兴起20世纪30年代科勒作业会计思想作业观念第一次运用到成本管理中作业成本管理的全面兴起萌芽发展兴起什么是作业成本管理？ 作业成本：Activity-Based Costing，简称ABC，是一种以作业为基础的成本核算和成本管理系统。 作业成本法以产品消耗作业为基础，作业消耗资源为理论原则，以作业为中介，确定成本动因，把资源成本归集到作业，从而及时、准确、真实地计算出成本对象在各明细作业上的真实成本。 基于作业的精细核算、分析，消除不增值作业； 优化企业价值链，创造成本领先优势，提升整体竞争力。 加工费用100￥检验费用100￥精细化的作业成本管理作业成本核算优势: 合理分配间接费用更加准确地确定各种产品的成本使企业的管理者能够了解企业真实的生产经营状况有的放矢地加强企业的生产经营管理项目产品1产品2分配标准10H15H加工费40￥60￥检验费40￥60￥合计80￥120￥项目产品1产品2加工费标准10H15H加工费40￥60￥检验标准4次1次检验费80￥20￥合计120￥80￥作业成本法与传统成本法比较传统成本法作业成本法以作业为核心以部门为核心１１以作业消耗动因确定多种不同分配标准２工时为主的 分配标准２品种或类别为成本对象订单等多层次成本对象３３目　录作业成本管理的兴起作业成本法的原理与实现K/3作业成本的实现基础K/3作业成本的应用流程K/3作业成本的应用案例作业成本法的核心思想边基本活动采购生产销售服务际利计划支持活动财务润人力资源知识管理 协同办公作业消耗资源产品消耗作业以作业作为核算和管理的对象作业成本法的核算要素作业成本的核算要素资源作业成本对象成本动因　 原材料　辅助材料　燃料与动力　工资　福利费　折旧费　修理费　…　…　 单位水平　批别水平　产品水平　支持水平 市场类 生产类　 品种法 分类法 分批法 分步法　执行性　时间性　精确性作业成本法的核算步骤作业认定分配费用到各个作业明确成本计算对象归集成本到成本对象生产任务单A生产任务单B……K/3ERP作业成本原理剖析设计理念：构建基于企业价值链的全面成本管理体系。费用部门B部门A成本中心A成本中心C成本中心B销售订单X工序1工序2工序3工序4工序5入库工作中心A工作中心B工作中心C平行结转以销售订单、生产任务单为实质成本对象，引入成本中心，使成本核算精细到销售订单、生产任务单、工作中心、工序等多维度。销售管理生产数据管理生产任务管理车间作业管理仓存管理作业成本管理存货核算总账管理K/3作业成本管理系统与其他系统的关系系统无逢集成，数据充分共享，降低工作量，提高效率，保证核算及时准确！目 录作业成本法的产生作业成本法的原理与实现K/3作业成本的实现基础K/3作业成本的应用流程K/3作业成本的应用价值部门设置材料定额分配标准要素费用成本对象成本项目作业工序工作中心成本中心K/3作业成本管理的实现基础作业成本基础平台全面基础环境设置，构筑坚实的作业成本基础平台K/3作业成本管理实现基础的流程成本中心的应用诠释成本中心是对产品生产成本负责的责任中心，可以是一个工序，或多个工序。基础资料设置使用方法部门设置基础资料设置使用方法部门设置成本中心设置定义部门与成本中心之间的关系, 即一个部门可对应多个成本中心成本中心分为三个类型，对应任务单的类型，费用类只出现于成本中心间费用移转中。基础资料设置使用方法部门设置成本中心设置工作中心设置定义成本中心与工作中心的关系一对多：一个成本中心对应多个工作中心期初余额设置初始化时录入期初任务单在产品成本数据和材料明细成本数据使用方法期初余额录入期初材料明细录入参数名称系统参数设置参数含义系统提供两个选择:工艺路线 —工序执行路线取生产任务单上指定的工艺路线 工序计划单 —工序执行路线取生产任务单对应的工序计划单如果用户车间应用大部分为作业管理，则建议选择工序计划单；如用户车间应用大部分为非作业管理，或仅用了生产任务管理，则建议选择工艺路线.用途:1、用于确