项目计划管理课件.pptx

第10章 项目计划管理;第10章 项目计划管理 P409;本章要点及学习指导;Q&A：;10.1 项目管理概述;龙王下雨算不算项目;取经和龙王下雨的对比;案例：2010年上海世界博览会; ?规模大：有189个国家和57个国际组织参展，建有314个展馆，占地面积 5.28平方公里。 ?耗资多：直接投资约450亿人民币，全部耗费约4000亿元。 ?参加的单位和人员多：工作人员5万多人，志愿者8万人，参观人数7300多万人。 ?时间长：2010.5.1—10.31，共184天。 ?一次性：前所未有，没有经验可借鉴。 ?管理复杂：需要协调多个具有不同性质和利益的单位的活动。;项目管理 的目标;立项、范围计划、定义范围、改变控制、范围核实;项目范围管理 ;医生的绝招;立项、范围计划、定义范围、改变控制、范围核实;项目风险管理;项目风险管理;扁鹊的医术;立项、范围计划、定义范围、改变控制、范围核实;项目综合管理 ;登山;四、项目管理的过程;一、项目进度计划的编制方法;一、应用网络计划方法的步骤;第一步：项目分解;任务分解结构（WBS）;WBS表达形式：层次结构图和锯齿列表;轮船;WBS举例:信息网络工程;WBS举例:新设备安装;网络系统;WBS工作编码;WBS举例：新设备安装;企业经营评价系统项目;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS工作分解的原则;WBS注意事项;一、应用网络计划方法的步骤;列表表示各项活动的顺序关系（紧前、紧后关系）;节点型网络图（单代号网络图）：用节点表示活动;1;;一、应用网络计划方法的步骤;第三步：工作时间估计 P416; 三点时间估计法;示例;一、应用网络计划方法的步骤;四、箭线型网络图的绘制：规则 P419;实活动：指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。;① 平行作业;③ 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始;五、箭线型网络图的绘制：实例 ;;;;;;1; 某信息系统开发的活动清单及时间如下表所示。;1;第三节 网络时间参数的计算 P421;3. 关键路线;1、事件的最早可能发生时间 ——以该节点为起始节点的所有作业的最早开始??间。 规定始点节点的最早开始时间为0： 其它节点的最早开始时间 = 沿网络方向指向该节点的节点的最早开始时间累加取大（分支合拢）;;2、时间最迟必须发生时间 ——以该节点为终点的所有作业的最迟必须结束时间。 规定： 网络终点的最晚时间等于网络终点的最早时间； 箭尾节点的最晚结束时间等于所有从该节点直接出发的各箭头节点的最晚时间与该箭头所表示作业时间之差的最小值。;;1;1;3、节点时差：;最早开始时间ES 最早结束时间EF 最迟开始时间LS 最迟结束时间LF 总时差TF 自由时差FF;1、活动最早可能开始时间(ES) ——作业在其所有紧前工作都结束后的最早可能开始时间。;3、活动最迟必须完成时间（LF） 指以该节点为终点的所有作业的最晚必须结束时间。;;三、时差与关键路径 P424;关键路线;1;;;1; 练习：已知某项目活动关系、时间估计如表所示，试作出项目网络图，找出关键路径和工期 。;第10章 项目计划管理 P409;网络计划优化，是根据预定目标，在满足既定条件的要求下，按照某衡量指标寻求最优方案。网络计划优化的目的是寻求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案。 网络计划优化方法主要是利用时差，缩短项目周期，有效利用各种资源，不断改善网络的最初方案。 网络计划的优化有时间优化，成本优化，资源优化等。;时间优化是指在人力、原材料、设备、资金等资源基本有保证的条件下，寻求最短的工程项目总工期。其具体方法途径 ：;改串行作业为平行作业—以修铁路为例;4个月完工; 时间-费用优化的原则： 1、压缩工期时，应选关键路线上的作业，以达到缩短工期的目的。 2、选择成本斜率最小的作业赶工。 3、若出现数条关键路线时，必须在数条关键路线上同时进行。 ;（3）时间——资源优化