项目管理培训上吴永达老师.pptxVIP

图解项目管理（上）;第一章 概论;PMBOK的价值;;练习题;;练习题;项目与运营;;目标的SMART;;项目制约要素;项目组合管理（Portfolios）;项目组合、项目集、项目管理;项目、项目集与项目组合管理之比较 ;战略、运营和项目管理的关系;项目管理办公室项目经理;项目管理与运营管理;谁是合适的项目经理;;项目管理学习方向——向上更专业、向下更成功;;第二章 项目生命期与组织;项目周期中成本与人力投入水平;项目生命期特点——项目干系人影响;练习题;;练习题;单阶段项目——电信网络安装管理;三阶段项目的例子—??危险废弃物场地清理;;练习题;项目干系人;练习题;练习题;练习题;总裁;练习题; ; ;练习题;混合型; ;组织过程资产;第三章 单个项目管理过程;;过程组之间的交互;项目管理过程组之间作用;知识领域;练习题;练习题;练习题;练习题;练习题;;;;执行过程组;监控过程组;收尾过程组;第四章 项目整体管理;;练习题;;选择项目;NPV计算演示;练习题;决策陷阱;练习题;练习题;;练习题;项目管理计划;5.2 定义范围;;;;;;主要项目管理工具;练习题;Work Authorization System 工作核准制度 ;练习题;常见引发变更请求的原因;变更控制流程图;练习;练习题;变更应对分析;练习题;练习题;;;;收尾步骤;练习题;第五章 项目范围管理;需求、成果与目