苏州XX精密模具有限公司绩效考核体系设计方案.docxVIP

苏州华纳精密模具有限公司 绩 效 考 核体系设计方 案 录 目 第一章：总则 第二章：考核对象 第三章：考核目的 第四章：考核原则 第五章:考核用途 第六章：考核内容 第七章：考核方法及程序 5.2职务调动: 5.3岗位调动： 5.4员工培训。 6考核内容 6. 1考核方式： 采取“KPI+360”方法 6.2考核标准。 6. 2. 1部门月产值、年产值 2.2客户投诉、客户因质量问题流失 6. 2.3按计划时间完成工作任务 2.4工作过程中的各项成本的控制 6.2.5沟通、判断和决策能力： 6.2.6计划和执行能力： 2.7知识能力； 执彳丁能力；6. 2. 8. 6.2.9学习能力等。 6.3加减分项（附加项） 6. 3. 1加分项： 6. 3. 1. 1对公司发展战略捉出合理化建汶的数量； 为公司节约成本，或对公司财产保护等。6. 3.1.2 6.3.2扣分项： 3. 2. 1没有达到公司规定任务： 工作态度不良；6. 3.2.2 违反公司制度等。6. 3. 2. 3 6. 4评估标准6.4.1第?级为A级（超出目标）B级（达到目标） 6.4.2第二级为级（接近目标）6.4.3第三级为CD第四级为级（低于目标）6. 4.4第五级为 E级（远低于目标）6.4.5 考核方法及程序7考核周期：7.1公司各部门所有人员的考核周期均为月度考核，年底对每 月的考核作总结。7