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XX汽车制造厂有限公司绩效管理制度 北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度名目第一章总那么 (11)其次章组织和职责 (22)第三章考核原那么 (44)第四章高管考绩效考核管理 (55)第五章高管以下员工月度方案考核管理 (55)第六章高管以下员工季度综合考评管理 (66)第七章单项考核 (99)第八章考核申诉 (1010)第九章绩效沟通 (1010)第十章考核文档归档、保管和查阅 (1111)第十一章附那么 (1111)第一章总那么第一条为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司〔以下简称“公司〞〕员工，关心员工进步素养力量和工作绩效，全面贯彻落实公司进展战略以及各项管理制度和工作方案，特制定本制度。其次条员工绩效考核是指在肯定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进展全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进展合理运用以激发员工的工作主动性和制造性，进步员工素养力量和工作绩效的管理过程。第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观理解下属的工作情况，在分析考核结果的根底上有针对性地提出改良措施，进而实现管理目的，进步工作效率。第四条员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内容。通过施行员工考核，可以正确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事、任免等决策供应根据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作供应根底信息。第五条本制度适用于除总裁外公司全部正式职工，公司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；假设非特殊注明，公司员工一般指除公司高管外的公司正式职工；各事业部下属员工在不违反公司绩效管理根本原那么的根底上可以参照该制度自行组织考核。其次章组织和职责第六条执行总裁对绩效管理具有建议权和审核权；总裁具有考核结果的最终打算权第七条绩效管理部是绩效考核的组织部门，负责：〔1〕编制和修订绩效考核管理制度。绩效管理部依据公司实际管理环境，组织编制和修订考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性。〔2〕对考核者进展培训。绩效管理部要对考核者进展培训，培训内容包括：考核流程、考核指标评价方法、搜集考核信息的方法等。通过对考核者培训来关心考核者正的确施员工考核制度，保证考核结果的客观性和公正性。〔3〕审核、汇总考核结果。绩效管理部对考核结果进展审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进展汇总。第八条经营决策会议是绩效管理的最高决策机构，负责：〔1〕审批公司绩效管理制度；〔2〕审批绩效管理调整提案；〔3〕依据绩效管理部汇总供应的相关信息组织进展高管考核；〔4〕对相关绩效管理的各项重大事项进展裁决。第九条管理委员会会议负责依据绩效管理部的月度责任中心绩效考核结果召开绩效评审会议以确认各责任中心的月度绩效。第十条人力资源部是季度员工综合测评以及考核申诉管理的执行机构，在综合管理中心总监领导下开展工作，其职责包括：〔1〕组织施行季度员工综合测评以及负责考核申诉处理；〔2〕统计分析员工的考核结果，作为调整员工薪酬、确定员工晋升资格、确定员工培训需求等人力资源管理决策的根据；〔3〕提出对综合考评考核方案的改良建议；〔4〕员工考核结果归档和保管。员工考核结果是重要的人事档案，综合管理部要进展准时归档，并妥当保管。第十一条挺直上级主管是考核执行者，负责：〔1〕提出业绩考核目的。挺直上级主管依据部门工作方案，在与下属沟通的根底上提出员工的业绩考核目的。〔2〕执行员工考核。挺直上级主管在充分理解把握下属的考核信息的根底上，对被考核者进展综合评价，得出各个指标的考核得分。〔3〕分析考核结果。挺直上级主管针对下属的考核结果，分析业绩考核目的没有实现的缘由，与被考核者一起查找相应的改善措施。〔4〕组织考核沟通。挺直上级主管在执行员工考核过程中，要常常性与下属进展全方位沟通，通过考核前沟通保证下属理解和认同业绩考核目的，通过考核期间沟通来保证被考核者的工作尽量不偏离业绩考核目的，通过考核后沟通保证被考核者承受考核结果，并寻求相应的改善措施。第十二条对于在考核期内换岗的职员，由换岗后职位考核者进展考核，换岗后职位考核者在考核时需要与换岗前职位的考核者进展相关沟通，以尽量客观进展考核。第三章考核原那么第十三条公开的原那么：考核过程公开化、制度化；第十四条客观性原那么：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜测；第十五条反应的原那么：在考核完毕后，考核结果必需反应给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的看法，对考核结果存在的问题作出合理说明或准时修正；第十六条时限性原那么：考核工作应按时完成，绩效考核反映考核期内被考核人的综合情况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人局部表现代替其整体业绩，理解员工的工作看法